Тренинг для руководителей «Формирование ответственности в команде»

от 45 000  ₽

Целевая аудитория: руководители, желающие повысить уровень ответственности в своих командах.

Все руководители хотят, чтобы их сотрудники были ответственными. В свою очередь, сотрудники иногда затрачивают нешуточные усилия, чтобы ответственности избежать.

На этом тренинге

1. Мы разберемся, почему так происходит и какие действия руководителя приводят к избеганию ответственности у сотрудников.
2. Сформируем понимание ответственности как инструмента управления.
3. Участники получат 4 технологии формирования ответственности, чтобы сотрудники не оправдывались и не перекладывали вину, а действовали для достижения ключевых результатов.

Результат тренинга: руководители научатся не требовать ответственность, а создавать условия, в которых она появляется, т.е. смогут построить культуру ответственности в команде.

Преимущества

• Программа будет разработана под ваши задачи. Это значит, что она будет построена на ваших кейсах, я учту вызовы и проблемы именно вашей компании, вашу корпоративную культуру.
• Более 10 лет занимаюсь обучением руководителей, поэтому знаю из опыта, при каких условиях тренинг запускает реальные изменения в компании, а когда остается только ярким опытом. Уже не даю инструментов, которые выглядят правильными, но не работают в жизни. Помогу вам сделать тренинг инвестицией в развитие бизнеса.
• Тренинг живой и практический, много упражнений, анализа кейсов и тренировки навыков с качественной обратной связью. Участники выходят с навыками, которые сразу можно применять.

Длительность программы

• Полная программа рассчитана на 8 часов. Оффлайн или онлайн.
• Возможно обучение в формате короткого мастер-класса по узким конкретным вопросам.
• Также возможно ведение проекта до результата – когда новые навыки станут естественными для участников проекта.

Программа:

Ключевые вопросы программы

• Понятие ответственности и ее виды. Отличие между ответственностью и виной.
• Уровни развития ответственности по Р. Дарендорфу. В каких случаях рядовой сотрудник может быть «ответственным лицом»? Связь ответственности с субъективным ощущением контроля и влияния.
• Причины дефицита ответственности сотрудников: организационные, влияние руководителя, личные. Культура отношения к ошибкам. Право на ошибку и безответственность: где грань?
• Контроль и делегирование ответственности. Кому нельзя делегировать ответственность: понятие «люмпен-мотивация».
• Условия формирования ответственности: цель, влияние, последствия.
• Личные стратегии руководителя, стимулирующие и подавляющие ответственность подчиненных.
• 4 алгоритма «воспитания» ответственности в разных управленческих ситуациях. Причины «обратного делегирования» и как его избежать.

Опыт:
Пегас Туристик, Президент Тревел, ТБГ Туристические бренды, НапиткиТрансСервис, Гудман, Колбасофф, Филимонова и Янкель,  Федеральная пассажирская компания, Дирекция ж/д вокзалов, Вартон, Мир инструмента, РусТрейд, Лореаль,  Детский мир, Кулинариум, Бахетле и др.