Тренинг для руководителей

от 60 000 до 100 000  ₽

Делегирование – это важно. Посредством него управленец развивает команду, оно — неотъемлемая часть прямой работы руководителя.

Вы научитесь делегировать задание.
Избегая делегирования, вы не сможете справиться с огромным объемом работы, что, в свою очередь, отрицательно скажется на вашей карьере. Более того, вы лишитесь возможности развить навыки своей команды и продвинуть ее вперед в рамках компании. Подразделение, которое не прогрессирует, застаивается.

Программа:

1. Приветствие.
2. Обзор тренинга.
3. Самоопределение участников, подготовка материалов для «ролевого» анализа.
4. Функции управления.
5. Функции управления в работе Лидера.
6. Эффективность Лидера, анализ роли «Руководитель».
7. Ролевой анализ.
8. Планирование.
9. Планирование. Метод расстановки приоритетов Парето.
10. Планирование. Метод расстановки приоритетов Эйзенхауэра.
11. Планирование. SMART.
12. Упражнение «Ботинки».
13. SMART. Требования к цели.
14. Постановка цели по процессу и по результату.
15. Тренировка постановки целей по процессу и по результату.
16. Упражнение в 2-х мини-группах «Постановка целей».
17. Организация.
18. Типология управленческих бесед.
19. Контроль.
20. Виды контроля.
21. Упражнение «Виды контроля». 
22. Подведение итогов.  Финальный круг, задание для практикума. Анкеты ОС.

Преимущества:

Данное обучение проводилось на базе РАНХиГС при реализации программы дпо. Я подструю свою программу под конкретный запрос заказчика. 

Опыт:

Проведено обучение в рамках нацпроекта "демография", обучено более 130 человек из разных секторов экономики. Получены положительные отзывы о программе.