Тестирование профессиональных качеств кандидата и сотрудника (Product Manager)

Найти действительно сильного продакт-менеджера — задача не из простых. Он должен мыслить стратегически, говорить с командой на одном языке, уметь быстро принимать решения на основе данных и при этом слышать пользователя. Наша услуга профессиональной оценки Product Manager"а помогает точно определить, насколько кандидат или сотрудник соответствует требованиям вашей компании — уже на этапе отбора или в процессе развития внутри команды.

Мы тестируем ключевые компетенции продакт-менеджера:
— системное мышление и аналитический подход к продуктовым решениям,
— навыки приоритизации и roadmap-планирования,
— владение продуктовыми метриками и умение работать с гипотезами,
— кросс-функциональное взаимодействие и управленческая зрелость,
— ориентация на результат и пользовательскую ценность.

Вы получаете не просто результат тестирования, а понятную карту компетенций с рекомендациями:
— кого стоит продвигать,
— кому потребуется развитие,
— кого безопасно брать в команду под конкретные задачи.

Мы помогаем сократить риски найма, усиливаем объективность оценки и даём HR и продакт-лидерам основу для уверенных решений. Эта услуга особенно ценна в условиях роста бизнеса, изменения командной структуры или запуска новых направлений.

Опыт:

Наш опыт в тестировании профессиональных качеств Product Manager"ов опирается на глубокую экспертизу в оценке управленческих и продуктовых компетенций. Мы работаем на стыке HR-аналитики, поведенческой диагностики и бизнес-логики, что позволяет выявлять не только уровень текущих навыков, но и потенциал развития специалиста в продуктовой роли.

Наша команда разрабатывает и адаптирует инструменты оценки под специфику компаний: от стартапов до крупных корпоративных структур. Мы уделяем внимание гибким и жёстким навыкам — от умения строить метрики и управлять гипотезами до зрелости в коммуникациях и способности принимать решения в условиях неопределённости.

В проектах мы часто работаем в связке с HR, бизнес-заказчиками и внутренними продакт-лидерами, помогая настроить единый подход к оценке и выработке решений — кого развивать, кого нанимать, какому кандидату доверить конкретную зону продукта. Такой подход обеспечивает не только точность, но и практическую пользу результатов для всей организации.