Корпоративный семинар "Технологии менеджмента"

от 130 000 до 150 000  ₽

Корпоративный семинар "Технологии менеджмента: как перейти от ежедневных подвигов к эффективному бездействию" посвящен изучению базовых управленческих технологий и инструментов руководителя, позволяющих перейти от ручного управления и ежедневного «тушения пожаров» к регулярному менеджменту и «эффективному бездействию».

В работе любой компании возникает очень много «почему». Почему цели бизнеса достигаются с таким трудом или не достигаются вовсе? Почему руководители и сотрудники вынуждены выкладываться и «пахать» для выполнения планов и проектов, привлечения и удержания клиентов, внедрения инноваций, развития бизнеса, роста прибыли, да и просто для выживания компании?? Почему растут затраты и цены на нашу продукцию или услуги? Почему пропадают конкурентные преимущества и уходят клиенты? Почему теряется время и не хватает восьми часов в день и пяти дней в неделю, чтобы выполнять свою работу? Почему все так сложно? 

Кто виноват? Законы, связывающие наш бизнес? Коварные конкуренты, готовые сожрать вас в любую минуту? Жадные и наглые чиновники, стремящиеся навечно присосаться к вашей фирме? Тупые клиенты, сами не понимающие, чего они хотят, и не желающие расставаться со своими деньгами? Наглые поставщики, не выполняющие своих обязательств, но требующие полной предоплаты? Наши западные «партнеры», стремящиеся задушить нас в объятиях? Правительство, дума, президент?

А, может быть, все-таки стоит поискать причины низкой результативности и эффективности работы внутри самого предприятия? Боюсь, что результаты такого поиска для многих компаний окажутся безрадостными. Если хорошенько разобраться, то мы увидим, что практически в любой организации имеется множество внутренних причин, препятствующих достижению целей бизнеса.

И одна из ключевых причин – преобладание «ручного» управления, с одной стороны, и слабое использование технологий менеджмента – с другой. Это как две стороны одной медали. Что первично, что вторично – не имеет значения. Важно то, что этот порочный круг надо разрывать. Но как это сделать? Волшебной кнопки нет. Это возможно только через кропотливую и планомерную работу по развитию системы управления предприятием и внедрению проверенных и надежных технологий менеджмента.

Программа семинара:

Тема 1. Основы управления:

• Что такое менеджмент?
• Процесс и виды управления.
• Функции управления, или Чем должен заниматься руководитель.
• Пять способов управления компанией.
• Десять основных управленческих инструментов.

Тема 2. Управленческие ошибки и организационные патологии:

• Коллекция управленческих ошибок российских руководителей.
• Что такое организационная патология, или Чем болеют российские предприятия?
• Патологии в строении организаций. Патологии в отношениях.
• Патологии в принятии решений.

Практикум: диагностика организационных патологий.

Тема 3. Организационная философия:

• Что такое миссия и почему она важна для успеха компании?
• Примеры миссий и псевдомиссий.
• Система ценностей организации.
• Стратегическое видение, и как его разработать.
• Примеры из практики российского бизнеса.

Тема 4. Построение бизнес-модели:

• Что такое бизнес-модель?
• Структура делового цикла, или Что необходимо для получения прибыли.
• Шаблон бизнес-модели.
• Построение текущей и целевой бизнес-модели компании.
• Примеры из практики российского бизнеса.

Тема 5. Цели и стратегия компании:

• Сущность стратегии.
• Четыре уровня стратегии.
• Технология BSC, или Как оцифровать стратегию компании?
• Построение «дерева целей» и разработка приборной панели для управления организацией.
• Примеры из практики российского бизнеса.

Тема 6. Структура организации:

• Что такое структура?
• Формальные и неформальные структуры.
• От бюрократии к «живой» системе: обзор современных организационных структур.
• Примеры из практики российского бизнеса.

Тема 7. Корпоративные правила:

• Как построить систему корпоративных правил?
• Правила для инспекторов и правила для людей.
• Что такое книга сотрудника, и как ее разработать?

Тема 8. Должностной функционал:

• Что такое должностной функционал?
• Чем функции отличаются от обязанностей?
• Как заточить мышление и действия сотрудников на достижение результата?
• «Продуктный» метод определения служебных функций.
• Методика разработки обязанностей и полномочий сотрудников.
• Примеры из практики российского бизнеса.

Практикум: определение служебных функций.

Тема 9. Описание и оптимизация бизнес-процессов:

• Что такое бизнес-процесс?
• Виды бизнес-процессов.
• Зачем описывать процессы?
• Практическая методика описания бизнес-процессов компании.
• Два подхода и шесть методов оптимизации процессов.
• Как «лишить сотрудников незнания», или Разработка регламентов и рабочих инструкций.
• Примеры из практики российского бизнеса.

Тема 10. Ключевые показатели деятельности (KPI):

• Что такое KPI и зачем они нужны?
• Что измеряют с помощью KPI?
• Профессиональная методика разработки системы KPI компании.
• Как разработать соглашение о целях и оценить полезность сотрудников для организации?
• Примеры из практики российского бизнеса. 

Практикум: разработка и расчет матрицы KPI сотрудников.

Тема 11. Мотивация, стимулирование и оплата труда:

• Что такое мотивация, мотивирование и стимулирование?
• Два ключевых фактора, влияющих на мотивацию сотрудников.
• Формула мотивации.
• Что на самом деле важно для людей, или Пять типов трудовой мотивации персонала.
• Диагностика трудовой мотивации.
• «Не хлебом единым», или Коллекция нематериальных вознаграждений.
• Внедолжностная карьера как метод нематериального стимулирования персонала.
• Что такое PRP, или Как привязать заработную плату к результатам работы.

Практикум: проектирование системы мотивации предприятия.

Тема 12. Развитие корпоративной культуры:

• Что такое корпоративная культура?
• Как определить ценности вашей компании?
• Инструменты развития корпоративной культуры, или Как сформировать полезные привычки в трудовом поведении сотрудников?
• Примеры из практики российского бизнеса.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.

В стоимость семинара также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.