Структуризация бизнеса. Оргструктура, ОФС, зоны ответственности, RACI

по договоренности

Всё держится на вас? Стоит уйти на неделю — и всё встаёт. Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Делегировать некому, потому что нет понятной структуры.

Я выстраиваю организационно-функциональную структуру бизнеса — чтобы каждый знал свою роль, а вы могли наконец отойти от операционки.

▪ Диагностика текущей структуры (интервью + анализ AS-IS)
▪ Разработка ОФС: уровни, подразделения, связи между отделами
▪ Описание функций и зон ответственности каждой должности
▪ Матрица RACI — кто решает, кто исполняет, кто контролирует
▪ Система контроля и еженедельной отчётности
▪ Сопровождение внедрения 2 недели

Результат: прозрачная схема в PDF + шаблоны для HR + инструкции по внедрению.

Срок: 1–2 недели в зависимости от размера компании.

Кандидат экономических наук. Опыт в структурировании компаний до 200 человек.

Первая диагностическая встреча — бесплатно. Напишите, расскажите ситуацию.

Опыт:

Проводил структуризацию в компаниях с численностью от 5 до нескольких десятков сотрудников. Работал с бизнесами, где всё держалось на одном человеке и делегирование было невозможным — не потому что плохая команда, а потому что не было описанных зон ответственности. Разрабатывал структуры для производственных компаний, агентств, сервисного бизнеса. В ряде проектов структуризация шла как часть более широкой трансформации: компания одновременно меняла бизнес-модель, выстраивала новый отдел продаж или проходила смену руководства. Результат — каждый сотрудник понимает свою роль и зону ответственности, собственник перестаёт быть единственной точкой принятия всех решений.