Стратегия управления и развития санатория от 70 000 до 150 000 ₽ Написать исполнителю Предлагаю услугу по стратегическому развитию санатория в основных направлениях:- взаимоотношения с гостями (показывает, как относятся к нам наши клиенты); - финансы (показывает, как относятся к нам наши акционеры); - внутренние бизнес-процессы (показывает, какие у нас есть внутренние ресурсы); - инновации и развитие персонала (показывает, какие у нас есть конкурентные преимущества и возможности в будущем). Итог тренинга: выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития санатория. Программа: Тренинг Стратегия управления и развития санатория 1. Стратегическая цель: Если не нарисовать подробную цель, то никогда к ней не придешь - Что такое стратегия и зачем она санаторию. - Миссия. Философия. Ценности. - Видение развития санатория. - Стратегическое планирование. 2. Организационная стратегия: Что у нас есть, как должно быть и чего не хватает для нормальной работы - Бизнес-процессы и Организационная структура. - Бизнес-процессы санатория. Виды организационных структур, учитывающих специфику работы оздоровительного комплекса. - Диагностика и оценка существующей организационной структуры (фиксирование ситуации «как есть», и «как надо»). - Формирование сценариев стратегического развития санатория. 3. Кадровая стратегия: кадры решают все, но и могут все испортить. Учимся управлять самым сложным и самым ненадежным - Стратегия кадрового развития предприятия. - Требуемые ресурсы и имеющиеся ресурсы. - Компетенции руководителей предприятия и служб. -Взаимосвязь ключевых компетенций предприятия и компетенций на уровне личности: Мотивация. Оценка (аттестация) персонала. Обучение и саморазвитие. Передвижение, ротация. Увольнение. Использование компетенций при подборе персонала. 4. Стратегия маркетинга: деньги платит нам гость. Его надо не только «заманить», но и удовлетворить, так чтоб приехал ещё раз - Концепция маркетинга санаторных услуг. Анализ рынков. Сегментирование рынка. - Стратегии продвижения санатория на рынке. Функции маркетинга в санаторно-курортном хозяйстве. - Оценка рисков. Оценка состояния конкуренции. SWOT анализ. - Конкурентные стратегии. Структура и планы отдела маркетинга. 5. Системная стратегия: как научиться ЛЕГКО и ЭФФЕКТИВНО управлять Стратегическое развитие санатория в основных направлениях: - взаимоотношения с гостями (показывает, как относятся к нам наши клиенты); - финансы (показывает, как относятся к нам наши акционеры); - внутренние бизнес-процессы (показывает, какие у нас есть внутренние ресурсы); - инновации и развитие персонала (показывает, какие у нас есть конкурентные преимущества и возможности в будущем). Внедрение стратегического управления - постепенный переход от стратегических планов к бюджетам и планам мероприятий, от генерального директора до младшего персонала. Преимущества: Полный учет специфики конкретного санатория Работа на конечный результат Опыт: Опыт работы с 2003 года Ресурсы: Опыт, знания и умения Условия сотрудничества: Обсуждаются 0 0 0 0 8996 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв