Стратегия по HR бренду с формулированием EVP

Если есть проблемы с удержанием старых и привлечением новых сотрудников, предлагаю подойти системно к решению этого вопроса. Провожу полноценное исследование с конкретными результатами и выработкой полноценной стратегии, которая поможет пройти кризисы рынка труда и сформировать действительно команду единомышленников.

Ниже примерный план работы

1) Исследование: анализ текущего восприятия компании, исследование ожиданий и потребностей сотрудников и соискателей
2)Анализ конкурентов. На основе анализа и исследований выделяют ключевые преимущества компании. 
3) Формулирование  EVP в виде чёткого сообщения. 
4) Интеграция  EVP во все каналы коммуникации. 

Опыт:

Чаще всего компании не афишируют, кто им помогал создавать HR-бренд, поэтому разместить конкретные названия компаний будет не корректно. У меня есть личный опыт формирования HR бренда на предприятии сельхоз переработчика (формирование нового имиджа компании после смены собственника с иностранного на российского), а также на предприятии тяжелого машиностроения (завод в городе с высоким уровнем конкуренции за сотрудников и с недостатком квалифицированных кадров)