"Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное управление в условиях изменений."

по договоренности

Один из способов обрести спокойствие - это переход руководителя от реагирующего на то, что только что случилось, стиля управления, к проактивному, опережающему систематическому методу. Для этого участникам 1 модуля понадобится разобраться в ценностях, целях и один раз и навсегда навести порядок в подведомственной вам структуре (или компании/бизнесе), чтобы далее перестать беспокоиться и начать управлять спокойно и счастливо. 

Для этого руководители на 1 модуле программы:

• разрабатывают ценности и цели своей компании, принципы управления;
• составляют планы по антикризисному управлению и управлению рисками;
• проводят профилактику проблем в подведомственной структуре так, чтобы в будущем все, что случится когда-либо, руководителю уже было известно, предсказуемо, понятен алгоритм действий;
• ставят финансовые, коммерческие и иные цели перед своей компанией (отделом, департаментом) и разрабатывают механизмы реализации в краткие сроки;
• выводят свой бизнес (структуру, которой управляют) из-под дальнейшего негативного влияния рынка, политического давления, давления поставщиков, конкурентов (внешней и внутренней среды); 
• составляют причинно - следственные диаграммы, изучают объективные способы принятия решений в бизнесе, уходят от эмоционального реагирования к систематическому менеджменту; 
• разрабатывают систему контроля в организации; 
• учатся делать эти 4 вещи: планирование, организация, мотивация и постановка задач, контроль, - и учатся делать эти 4 функции правильно. 

• Раскрыть талант руководителя не только к организации бизнеса и бизнес-процессов, но и к систематическому управлению путем качественного делегирования задач и ответственности персоналу.
• руководитель начнет управлять эффективно, привлекая все человеческие ресурсы, имеющиеся в вашем распоряжении вместо того, чтобы работать за людей большую часть времени самому.
• И чем бы ни управлял руководитель - отделом, компанией, собственным бизнесом, станет более счастливым и эмоционально выдержанным;
• руководитель внедрит в практику принцип проактивного стратегического управления;
• сформирует гибкость в условиях экономической и политической нестабильности; 
• освоит технологии управления переменами и изменениями (change - management).

Не семинар, а консалтинго-коучинговый формат занятия:

Каждый руководитель с первых минут 1 модуля работает, занимаясь в режиме коучинга, единоличного, так и командного, - над оптимизацией бизнес-процессов и повышением результатов работы своей компании (или управляемой структуры). 

Каково процентное соотношение лекции и практикума? 

Все технологии, включая методы антикризисного управления, сразу отрабатываются на актуальных для бизнеса участников задачах. Все, что руководитель узнает на этой программе, сразу пробует на практике, делая кейсы у себя в ноутбуке или на блокнотах у флипчартов в группе, сразу получая обратную связь. Уровень раскрываемой конфиденциальной информации определяет сам руководитель. Допускается называть цифры условно (3 рубля вместо 3 млрд).

Руководитель уносит с собой всю документацию, которую разработал для своей компании на курсе.

Дополнительная польза: 

Цель руководителя, обучившегося на 1 модуле: выйти из состояния юлы (детской игрушки), перестать вертеться по воле обстоятельств, завися от экономического и политического внешнего кризиса, от внутреннего состояния ресурсов, а также от психологического давления, включая давление персонала, и начать управлять проактивно и без стрессов.

Получаемые результаты для бизнеса, кроме перечисленных: 

• проведен аудит организации работы в структурной единице (в отделе, в компании, в бизнесе)
• развиты навыки организации процессов и работы команды
• осуществлен переход к проактивному, предприимчивому стилю стратегического управления 
• проведен переход к систематическому управлению и качественной организации бизнес-процессов
• получены навыки организации работы персонала как команды, на проект.
• стал более счастливым, так как вышел из состояния юлы (перестал "крутиться - вертеться" по воле обстоятельств, сотрудников), увеличил сферу влияния, подконтрольную управлению.