Стратегический план найма под цели бизнеса

Помогаю понять, какие сотрудники действительно нужны бизнесу сейчас, в какой последовательности их нанимать и какие задачи они должны закрывать.

Сначала разбираю:

• цели бизнеса
• текущую структуру команды
• процессы и узкие места
• перегруз руководителя и команды
• где реально не хватает людей, а где проблема не в найме

На выходе вы получаете чёткий план найма:

• кого нанимать в первую очередь
• каких ролей пока не нужно
• какие функции и зоны ответственности должны быть у каждой позиции
• как не перегрузить бюджет лишними наймами

Результат: вы нанимаете не “ещё одного человека в штат”, а собираете команду, которая реально двигает бизнес к целям.

Опыт:

– В VProject (креативный бизнес): не просто снизила текучесть на 60% за полгода, а донастроила систему оценки и трекинга, что подняло удовлетворённость условиями работы с 46% до 70% при минимальных бюджетах. Помогла вырастить команду, сделать замены и перемещения, систему мотивации, как итог - рост выручки на 17%
– В TravelAsk (ИТ-продукт): запустила и интегрировала в бизнес всю HR-функцию за 6 мес. (адаптация, OKR, аналитика). Усилила команду наймом руководителя направления, который утроил выручку подразделения. Повысила удержание на 10%.
– В Aya Group (финтех, 400+ чел.): провела тонкую настройку системы оценки — разработала модель компетенций и провела assessment для 100+ сотрудников (вкл. топов), чтобы собственник получил ясную картину для развития команды.