Стратегический менеджмент (обучение руководителей)

по договоренности

Программа "Стратегический менеджмент" направлена на развитие навыков стратегического управления и предназначена для руководителей высшего звена, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

Цель тренинга:

Целью тренинга является знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план. 

Содержание программы:

Факторы, влияющие на результат работы 

• Основные факторы макроокружения
• Основные факторы микроокружения
• Значение личного вклада сотрудников
• Роль высшего руководства в компании

Стратегическое управление компанией 

• Общая характеристика стратегического управления
• Сущность стратегического управления
• Система стратегического управления
• Управленческая команда в системе стратегического управления

Анализ факторов макроокружения 

• Оценка экономических характеристик отрасли
• Оценка характера поведения "конкурентных сил"
• Оценка характера поведения "движущих сил" отрасли
• Методика оценки позиций конкурентов
• Оценка области концентрации конкурентных преимуществ
• Оценка прибыльности отрасли
• Ограничения, накладываемые средой на выбор стратегии

Анализ положения компании 

• Оценка эффективности существующей стратегии компании
• Проведение SWOT-анализа
• Оценка издержек существующей стратегии
• Оценка конкурентоспособности компании
• Масштаб управляемости и контроля

Корпоративные цели компании 

• Система формирования корпоративных целей компании
• Иерархия целей и приоритеты развития
• Установление целей и их интеграция в корпоративную культуру

Стратегия компании 

• Типы основных стратегий
• Эталонные стратегии развития компании
• Выбор стратегии и ее характера в зависимости от положения компании
• Планирование стратегических мероприятий

Выполнение стратегии компании 

• Роль структуры организации в выполнении стратегии
• Роль ресурсов компании в выполнении стратегии
• Роль корпоративной культуры в выполнении стратегии
• Стадии выполнения стратегии
• Области стратегических изменений
• Проблемы проведения стратегических изменений
• Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

Корпоративная культура в процессе стратегического управления 

• Понятие корпоративной культуры
• Критерии оценки корпоративной культуры
• Оценка и анализ сложившейся корпоративной культуры
• Принципы моделирования корпоративной культуры
• Внедрения элементов культуры, соответствующей выбранной стратегии

Организационные структуры и их значение в работе компании 

• Использование организационных структур в процессе управления человеческим ресурсом
• Условия эффективной работы структурных подразделений
• Различные типы организационных структур и причины их эффективности