Стратегический менеджмент (обучение руководителей)
по договоренности

Программа "Стратегический менеджмент" направлена на развитие навыков стратегического управления и предназначена для руководителей высшего звена, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

Цель тренинга:

Целью тренинга является знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план.

Содержание программы:

Факторы, влияющие на результат работы

Основные факторы макроокружения
Основные факторы микроокружения
Значение личного вклада сотрудников
Роль высшего руководства в компании

Стратегическое управление компанией

Общая характеристика стратегического управления
Сущность стратегического управления
Система стратегического управления
Управленческая команда в системе стратегического управления

Анализ факторов макроокружения

Оценка экономических характеристик отрасли
Оценка характера поведения "конкурентных сил"
Оценка характера поведения "движущих сил" отрасли
Методика оценки позиций конкурентов
Оценка области концентрации конкурентных преимуществ
Оценка прибыльности отрасли
Ограничения, накладываемые средой на выбор стратегии

Анализ положения компании

Оценка эффективности существующей стратегии компании
Проведение SWOT-анализа
Оценка издержек существующей стратегии
Оценка конкурентоспособности компании
Масштаб управляемости и контроля

Корпоративные цели компании

Система формирования корпоративных целей компании
Иерархия целей и приоритеты развития
Установление целей и их интеграция в корпоративную культуру

Стратегия компании

Типы основных стратегий
Эталонные стратегии развития компании
Выбор стратегии и ее характера в зависимости от положения компании
Планирование стратегических мероприятий

Выполнение стратегии компании

Роль структуры организации в выполнении стратегии
Роль ресурсов компании в выполнении стратегии
Роль корпоративной культуры в выполнении стратегии
Стадии выполнения стратегии
Области стратегических изменений
Проблемы проведения стратегических изменений
Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

Корпоративная культура в процессе стратегического управления

Понятие корпоративной культуры
Критерии оценки корпоративной культуры
Оценка и анализ сложившейся корпоративной культуры
Принципы моделирования корпоративной культуры
Внедрения элементов культуры, соответствующей выбранной стратегии

Организационные структуры и их значение в работе компании

Использование организационных структур в процессе управления человеческим ресурсом
Условия эффективной работы структурных подразделений
Различные типы организационных структур и причины их эффективности

0 0 2 0 1324

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Стратегический менеджмент (обучение руководителей) по договоренности

Стратегический менеджмент (обучение руководителей)
по договоренности