Стратегическая сессия "Трансляция стратегии компании: от руководства к сотрудникам"

Стратегия разработана высшим руководством, но сотрудники не знают, не понимают, не исполняют ее?

Проблему можно решить проведением стратегической сессии с участием руководителей и сотрудников.

Результат сессии:

• Стратегия компании понята и принята сотрудниками.
• Составлены планы реализации стратегии по функциям\подразделениям\направлениям,
• определены ответственные за стратегические инициативы, согласованы сроки и ресурсы, урегулированы разногласия.
• Снижено сопротивление персонала возможным нововведениям.
• Сотрудники компании включились в реализацию стратегии.

Формат – фасилитация. 

Продолжительность 1-2 дня.

Преимущества:

Наличие собственного опыта работы в компаниях (в том числе на управленческих позициях), а не только опыта внешнего консультанта.

Сильные знания и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Школы обучения фасилитации. Квалификация признана профессиональным сообществом: Член Правления российской Ассоциации фасилитаторов, член жюри ежегодного конкурса «Лучший российский фасилитатор», эксперт кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий.

Эксперт по психологии бизнеса, Диплом Института Практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «бизнес-тренинг».

Логика, системность, ориентация на результат. Первое образование - высшее техническое (IT-технологии), поэтому я – результативный фасилитатор\ модератор стратегических сессий, который всегда держит дискуссию в русле обсуждаемой темы и помогает участникам переводить абстрактные рассуждения в плоскость конкретных действий, задач и планов.

Опыт:

Стратегическая сессия "Трансляция стратегии компании от руководства к сотрудникам" – примеры реализованных проектов:

• Компания по доставке продуктов питания.
• Государственная корпорация.
• Торгово-производственнная компания (товары для здоровья).