Стратегическая сессия по оптимизации бизнес-процессов

Стратегическая сессия для руководителей и владельцев процессов. Цель – генерация идей по оптимизации процессов и структуры компании.

Результаты:

• Выявлены узкие места в бизнес-процессах, требующие улучшения.
• Определены причины проблем в бизнес-процессах
• Сгенерированы идеи по оптимизации бизнес-процессов.
• Участники сессии договорились о том, кто, как и когда будет реализовывать сгенерированные идеи по оптимизации процессов.
• Всем понятно, кто чем занимается в компании.

Продолжительность – 1,5-2 дня, формат – фасилитация.

Поддерживающая сессия (follow-up) через 2-4 недели после основной сессии- 1,5-3 часа, оффлайн или онлайн.

Преимущества:

Наличие собственного опыта работы в компаниях (в том числе на управленческих позициях), а не только опыта внешнего консультанта.

Сильные знания и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Школы обучения фасилитации. Квалификация признана профессиональным сообществом: Член Правления российской Ассоциации фасилитаторов, член жюри ежегодного конкурса «Лучший российский фасилитатор», эксперт кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий.

Эксперт по психологии бизнеса, Диплом Института Практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «бизнес-тренинг».

Логика, системность, ориентация на результат. Первое образование - высшее техническое (IT-технологии), поэтому я – результативный фасилитатор\ модератор стратегических сессий, который всегда держит дискуссию в русле обсуждаемой темы и помогает участникам переводить абстрактные рассуждения в плоскость конкретных действий, задач и планов.

Опыт:

Стратегические сессии по оптимизации процессов – примеры реализованных проектов:

• Крупный международный банк;
• Юридическая компания;
• Консалтинговая компания;
• Некоммерческая организация.