Создание системы оценки и обучения для кадрового резерва

от 70 000 ₽

Непрерывность бизнес-процессов - одно из ключевых условий для прибыльной и успешной компании. Чтобы ее обеспечить, необходимо построить систему преемственности для руководителей и ключевых специалистов. А лучший инструмент для этого - кадровый резерв.

Какие есть этапы в работе при построении и внедрении системы кадрового резерва:

определение ключевых компетенций (профиля должности) для руководящих позиций;
разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала для определения кандидатов в кадровый резерв;
составление программы развития для резервистов, которая ускорит их готовность в занятию ключевых должностей в случае необходимости.

Онлайн. Возможны очные встречи в Санкт-Петербурге и ЛО.

Вся методология и материалы передаются HR компании, проводится обучение по процессам.

Опыт:

разработка профилей ключевых руководителей для производственной и транспортной компании;
разработка и внедрение программы подготовки кадрового резерва для сотрудников отделов продаж в компаниях по продаже товаров первой необходимости и в индустрии HoReCa.

8110 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

KPI	17 место
Консалтинг	20 место
Оценка	25 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 9
Оценки за ответы 76
Награды в конкурсах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Профильное образование
Сертификаты - 5

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?