Создание корпоративной культуры под цели бизнеса

по договоренности

Корпоративная культура – это не только миссия и ценности, но и то, как сотрудники принимают решения, взаимодействуют и достигают целей. Если культура хаотична или несформирована, компания сталкивается с низкой вовлеченностью, текучестью кадров и потерей эффективности.

Я помогу создать системную, прозрачную и работающую культуру, которая:

🔹 Усиливает вовлеченность и мотивацию сотрудников
🔹 Повышает лояльность и снижает текучесть кадров
🔹 Способствует продуктивному взаимодействию внутри команды
🔹 Помогает привлекать и удерживать лучших специалистов

Как проходит работа:

✅ Диагностика – анализ текущей культуры, выявление проблем и зон роста.
✅ Разработка ценностей и принципов – формулирование миссии, ценностей, правил взаимодействия.
✅ Внедрение через HR-процессы – интеграция в найм, адаптацию, систему мотивации и развития.
✅ Обучение команды – прививаем культуру через вовлечение сотрудников, а не навязывание сверху.
✅ Поддержка изменений – корректировка стратегии, помощь в адаптации новых стандартов.

📈 Результат: сильная корпоративная культура, которая повышает продуктивность, вовлеченность и помогает бизнесу расти.

Опыт:

Компания Force (торгово-производственная компания)
✅ Задача: создание корпоративной культуры, где важно единое понимание ценностей, командная вовлеченность и высокая мотивация.
✅ Решение:

- Анализ текущей ситуации, eNPS опрос, личные встречи с ТОП-менеджерами.
- Разработка и внедрение ценностной модели компании.
- Создание обучающих программ, раскрывающих миссию и философию бизнеса.
-Формирование единого инфопространства для сотрудников.

🔹 Фонд помощи бездомным животным (НКО)
✅ Задача: формирование корпоративной культуры в организации, где ранее не было четких стандартов работы и взаимодействия сотрудников.
✅ Особенности: высокая текучесть кадров, эмоциональное выгорание сотрудников, отсутствие системы мотивации.
✅ Решение:

- Проведение eNPS опроса.
- Формулирование и внедрение корпоративных ценностей фонда.
- Введение новых принципов взаимодействия между сотрудниками.
- Разработка системы нематериальной мотивации (включая проект «Поблагодари коллегу»).

✅ Результат:

-Снижение текучести кадров за счет повышения вовлеченности.
-Улучшение коммуникации внутри команды.
-Повышение ответственности сотрудников за свою работу.