Создание корпоративной культуры

Я предлагаю разработку и внедрение корпоративной культуры как практического инструмента управления, который помогает команде становиться более самостоятельной, эффективной и вовлечённой — без формальных ценностей «для галочки».

Работа строится через диагностику, совместную разработку и внедрение в реальные процессы растущей команды.

Что будет сделано

1. Диагностика
Интервью с руководителем и командой, анализ текущих процессов, зон перегрузки и размытых зон ответственности. Определение сильных сторон команды и ключевых точек роста.

2. Формирование ядра корпоративной культуры
Чёткая формулировка принципов работы: как принимаются решения, распределяется ответственность, выстраивается коммуникация. Перевод ценностей в конкретные поведенческие договорённости.

3. Программа развития ключевых компетенций
Фокус на самостоятельности, операционной эффективности, прозрачной коммуникации и ответственности за результат. Формат — короткие обучающие модули с практикой в рабочем контексте.

4. Внедрение в процессы
Настройка командных форматов, обновление инструкций, запуск простой системы обратной связи и признания, встроенной в ежедневную работу.

5. Сопровождение
Поддержка команды на этапе внедрения, сбор обратной связи и корректировка решений под реальную динамику компании.

В результате:

Сотрудники понимают зоны своей ответственности и могут принимать решения без постоянного контроля. Снижается нагрузка на руководителя, растёт вовлечённость и операционная устойчивость команды, а корпоративная культура становится поддержкой роста бизнеса, а не отдельным HR-проектом.

Опыт:

Создала и реализовала корпоративную культуру в стартапе из 15 человек. Разработала и сейчас внедряю корпоративную культуру и систему планирования в подразделении гос сектора.

Приведу несколько своих кейсов за недавнее время.

Кейс стартапа
Дано: только что собранная команда, растерянность, нет понимания как команде слаженно работать.
Что получили: тёплые отношения между коллегами, командные внутренние события, рост вовлечённости и инициативности сотрудников, команда смело предлагает креативные решения и берёт на себя ответственность за их выполнение.

Кейс из молодёжной политики
Дано: команда доверяет друг другу, в кризисных ситуациях не умеет работать слаженно, теряется без указаний начальника, хаос в задачах и планировании, всё держится на героизме отдельных людей.
Что делаем сейчас: провели опросы команды и руководителя, создали и тестируем структуру спринтов с ретро и командными ритуалами благодарностей, запустили систему планирования, запланировали внутренние события образовательной направленности и развлекательной, составляем карты индивидуальных треков развития сотрудников исходя из их ценностей и мотивации