Создание конкурентоспособной системы вознаграждения

по договоренности

Создание системы вознаграждения является стартовой точкой построения системы управления персоналом в любой Компании.

Найм нового персонала, планирование/ развитие карьеры и удержание ключевых сотрудников начинаются с «зарплатного вопроса»:

• Кому, сколько и за что платить
• Как, не переплачивая, привлекать и удерживать лучших специалистов
• Какие позиции являются критическими для бизнеса и сколько они могут/ должны стоить Компании
• Какие компенсации и льготы будут эффективны, а какие – пустая трата денег

В основу системы вознаграждения я закладываю оценку должностей по методу Hay Group Guide Chart-Profile Method.

Оценка должностей (грейдирование) – это метод определения «веса» каждой должности в организационной структуре/проектной команде.

Знание этого «веса» дает возможность:

• определить как каждая должность влияет на финансовые результаты Компании
• какой уровень базового вознаграждения должен быть на каждой должности
• позволяет сравнивать должности между собой, в том числе несопоставимые на первый взгляд (при планировании карьеры, например)
• планировать затраты на персонал на конкурентоспособном уровне и др.

В результате услуги мой Партнер получает*:

• Гармоничную систему вознаграждения, соответствующую стратегии развития  бизнеса и привязанную к его финансовым результатам
• Грейдированную организационную структуру (в том числе на уровне проектных команд, если таковые имеются в структуре)
• Профиль для каждой должности
• «Зарплатные вилки» для должностей всех уровней и регионов распределения Компании на территории РФ
• Эффективную систему премирования (на основе OKR (!), KPI/MBO,  индивидуальную/коллективную/комбинированную, для проектных команд, за инновационные идеи и идеи по улучшению работы, долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджмента и т.д)
• Гибкую процедуру управления вознаграждением, разработанную для рутинных кейсов (найм нового сотрудника, внутренние переводы и т.п.)
• Варианты подходов к управлению затратами на персонал при ежегодных обязательных пересмотрах уровня оплаты труда (индексация заработной платы)
• Варианты подхода к изменению вознаграждения в случае релокации сотрудника в другой регион (по запросу)
• Возможности для быстрого сравнения системы вознграждения с внешним рынком труда
• Основу для управления эффективностью деятельности (Performance appraisal)
• Основу для управления развитием персонала и построения карьерных матриц
• Положение об оплате труда
• БОНУС: Предложения по нематериальной мотивации

Важно! Предлагаемая мною система грейдов остается актуальной, даже если Компания растёт вертикально/горизонтально/географически или присоединяет к себе не связанные между собой бизнесы. Достаточно переоценить изменившиеся или оценить новые должности.

Проведу предварительную оценку эффективности текущей системы вознаграждения для бизнеса и опрос удовлетворенности персонала.

* Содержание каждого проекта всегда индивидуально и подбирается с опорой на потребности моего Партнера

Преимущества:

• Имею опыт работы в крупных транснациональных компаниях на руководящих HR должностях
• Ориентирована на повышение стоимости вашей компании через реализацию HR проектов. Проекты ради проектов не дадут мне профессионального развития, в связи с чем - не интересны.
• В работе отталкиваюсь от стратегии развития вашего бизнеса и подбираю и адаптирую под нее лучшие HR инструменты
• Отслеживаю все мировые тренды в HRM
• Знаю как работать в VUCA мире, научу вас
• Здоровое не лечу
• Имею международный сертификат Hay group

Опыт:

Имею опыт реализации аналогичных проектов в Северо-Западных отделениях компаний Вимм-Билль-Данн и PepsiCo Holdings

Лучшие практики, реализованные в Вимм-Билль-Данн, в рамках интеграции с PepsiCo были взяты в основу построения интегрированной системы вознаграждения PepsiCo Holdings.

Ресурсы:

Обладаю всеми необходимыми для реализации проекта ресурсами.

От партнера потребуется максимальная вовлеченность в проект для получения обоюдно желаемого результата.

Условия сотрудничества:

Проектная работа вне штата

Возможна удаленная работа (при условии готовности к ней Партнера)

Есть ИП