Создание и внедрение программы развития лидерства и корпоративной культуры организации

от 150 000  ₽

Предлагаем услугу по созданию и внедрению программы развития лидерства и корпоративной культуры организации. Проект, который в три этапа способен актуализировать или создать "с нуля" вашу сильную корпоративную культуру и вдохнуть в неё лидерство:

Этап 1. Серия стратегических сессий на темы: Разработка миссии и стратегии Компании. Какая нужна модель управления и модель компетенций, чтобы реализовать миссию и стратегию? Какие ценности помогут реализовать миссию и стратегию? Инструменты оценки и публичного поощрения? Как оценим прогресс? Как отметим людей?
Этап 2. Внедрение новой культуры: коммуникация о миссии и стратегии, актуализация сбалансированной системы показателей, внедрение системы оценки и развития.
Этап 3. Администрирование и поддержка внедрений, контроль за основными метриками проекта.
 
Проект подходит для любой организации и отрасли численностью от 30 человек. Основная причина внедрения новой корпоративной культуры - когда вам хочется, чтобы каждый сотрудник вносил свой вклад в общий результат, все точно понимали, куда идёт компания, а критерии лидерства и успеха были прозрачны.

Преимущества:

1. Глубокое понимание методологии и инструментов, выстраивания процессов и их влияния на бизнес-эффективность комапнии.
2. Гибкий подход к работе и фокус на конкретных задачах организации
3. Качественная и последовательная проработка этапов: пока не будет измеримого результата в предыдущем этапе, не будет перехода на следующий
4. Адеквантная цена = стоимость работ - бренд

Опыт:

В 2016-2017 году трансформировала корпоративную культуру в Издательствах "Дрофа" и "Вентана-Граф", объединённых в новую бизнес-сущность - корпорацию "Российский учебник". Главная задача: перейти от текущего состояния в целевое.

Текущее состояние:

• Среди людей компании нет единого понимания ее стратегии и целей
• Конфликтующие ценности разделяют людей компании
• Отсутствие первого лица в компании - БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА. Лидеры компании тянут ее в разных направлениях
• Текущая модель управления компанией - Армия, люди хотят «Секту с элементами Разведки»
• Нет работающей системы оценки людей компании
• В компании нет общепризнанных ролевых моделей, люди ориентируются на кого-то им близкого и понятного
• У компании нет работающей мифологии, есть только слухи

Целевое состояние:

• Люди компании знают цели организации и понимают стратегию их достижения
• Все сотрудники разделяют и поддерживают миссию и ценности компании
• Лидер компании ведет компанию к достижению целей
• Модель управления компанией соответствует стратегии и основана на разделяемых всеми ценностях
• В компании внедрена система оценки персонала, дающая каждому сотруднику максимально объективную обратную связь
• В компании выделяются ролевые модели, служащие положительным примером для людей компании
• Негативные слухи нейтрализованы, сформирована положительная мифология, традиции компании способствуют сплочению коллектива

Ресурсы:

1. Методология всех этапоф проектных работ
2. Программы мероприятий и шаблоны документов, которые легко корректируются под задачи конкретной организации

Условия сотрудничества:

Формат работы включает в себя три больших последовательных шага:

1. Диагностика ситуации (проблем и потребностей), определение целей проекта и ожидаемого результата на каждом этапе.

2. Согласование плана реализации проекта (этапы и шаги, сроки и ответственность, программа и ожидаемый результат)

3. Реализация программы проекта