Современные технологии управления персоналом. Дистанционный курс 72 часа

до 10 000  ₽

Дистанционная программа повышения квалификации 72 часа: "Современные технологии управления персоналом и HR-подразделением организации".  

Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК) г. Москва приглашает директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений и специалистов по управлению персоналом принять участие в программе повышения квалификации по управлению персоналом. Продолжительность обучения 6 недель.

Форма обучения – заочная, с применением дистанционных технологий Интернета. В программу включено 14 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Программа предусматривает выполнение слушателями контрольных промежуточных заданий и итогового задания в форме тестов.

Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7 для руководителей HR-подразделений. По результатам обучения Институт МИПК высылает удостоверение о повышении квалификации.​

Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

Слушатели получат доступ к 14 видеолекциям (продолжительностью до 3-х учебных часов каждая) по темам: 

МОДУЛЬ 1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ДОКУМЕНТАХ - видеолекция

​МОДУЛЬ 2.УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ - видеолекция

• Понятие «профессиональный стандарт».
• Порядок применения профессиональных стандартов.
• Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта.
• Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту.
• Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту.
• Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.​

​МОДУЛЬ 3.СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. - видеолекция

• История внедрения HRM в России.
• Основные задачи HR-подразделения и их характеристика.
• Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения.
• Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение.
• Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI.
• Рекомендации по управлению HR-подразделением.​

​МОДУЛЬ 4.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА - видеолекция

• Определение кризиса.
• Методы снижения затрат на персонал.
• Организация работы с персоналом в период кризиса.
• Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне.
• Анализ статистических данных.
• Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса.
• Алгоритм антикризисного управления персоналом.​

​МОДУЛЬ 5.КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА С НУЛЯ - видеолекция

• Порядок построения системы подбора персонала в организации.
• Методы подбора персонала.
• Особенности составления плана подбора персонала на год.
• Методика расчета сроков подбора персонала.
• Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров).
• Источники поиска персонала.
• Виды интервью.
• Оценка эффективности системы подбора персонала в организации. 

​МОДУЛЬ 6.СОВРЕМЕННЫЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ ПОИСКА И ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ - видеолекция

• Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика.
• Стажировка и ее разновидности.
• Внешние и внутренние конкурсы.
• Возможности краудсорсинга.
• Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов. 

​МОДУЛЬ 7. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Технологии эффективного обучения персонала.
• Этапы подготовки обучения.
• Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала.
• Виды и способы обучения.
• Алгоритм организации обучения.
• Как рассчитать расходы на обучение персонала.
• Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.  

​МОДУЛЬ 8. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ - видеолекция

• Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации.
• Организация работы с кадровым резервом.
• Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика.
• Программа развития талантливых работников и ее разработка.
• Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.  ​

​МОДУЛЬ 9. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ГАРАНТИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ. СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ - видеолекция

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления.
• Алгоритм действий работодателя при выплате премий.
• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов.
• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли.
• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте.
• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в субъекте РФ.
• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов.
• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.  

​МОДУЛЬ 10. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ - видеолекция

• Уровни мотивации персонала.
• Система мотивации на уровне компании (организации).
• Особенности внедрения нематериальной мотивации.
• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации.
• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации).
• Теории мотивации. ​

​МОДУЛЬ 11.ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ - видеолекция

• Виды лояльности работников организации.
• Показатели лояльности.
• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.
• Способы оценки лояльности работников.
• Классификация уровней лояльности работников.
• Как повысить лояльность работников организации.​

​МОДУЛЬ 12.СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - видеолекция

• Цели и критерии оценки компетенций.
• Формирование профиля должности.
• Правила проведения опроса.
• Кейс-интервью или ситуационного интервью.
• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости.
• Проективные вопросы.
• Метапрограммы.
• Распространенные ошибки при оценке персонала.

​МОДУЛЬ 13.HR-БРЕНД КОМПАНИИ: КАК СОЗДАТЬ И ПРОДВИНУТЬ - видеолекция

• Что такое HR-бренд.
• HR-бренд внутри компании.
• HR-бренд на внешнем рынке.
• Программы, помогающие развить HR-бренд внутри компании.
• Оценка популярности существующего HR-бренда среди работников компании.
• Бизнес-бренд и HR-бренд компании: в чем разница и как они соотносятся между собой.
• Как доносить корпоративные ценности до работников.
• Роль руководителя в формировании HR-бренда.

​МОДУЛЬ 14.СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ - видеолекция

• Основы формирования корпоративной культуры.
• Понятие «корпоративная культура».
• Ценности, характерные для каждого типа корпоративной культуры.
• Структура корпоративной культуры и ее элементы.
• Элементы фирменного стиля.
• Подходы к укреплению корпоративной культуры в организации. 

Начало обучения учебных групп по понедельникам!

Преимущества:

Опыт:

Обучение по программе прошли сотни слушателей из разных регионов России!

Ресурсы:

Преподаватели, сайт и Интернет.

Условия сотрудничества:

Обучение проводится только дистанционно по Интернет!