Сопровождение стратегического развития

по договоренности

Возможно, Вы имеете команду профессионалов в управлении вашим бизнесом, однако, они "утонули" в потоке "текучки" и решаю только задачи поддерживающие компанию сегодня. Им не хватает времени и места для перспективы, тогда Сопровождение  стратегического развития команды из пакеты 4 сессий в год по 1-2 дня - это то, что вам нужно.

Сопровождение:

• Поддерживает при определении направления развития, видения, целей на основе сильных и слабых сторон, направления действий.
• Помогает создать пространство (найти время и место) для нахождения вариантов решения стратегических задач.
• Помогает найти взаимопонимание в команде.

Короткие спринты позволяют:

• Обеспечить эффективное движение и возможность корректировки в изменяющихся условиях.
• Способствуют созданию общего командного вИдения, что способствует повышению эффективности и вовлеченности команды, создает мотивацию следования целям.

Помогает определить направления развития ключевых проектов.

Помогает рабочим группам становиться командами общего развития.

Помогает вскрыть противоречия в команде и сделать их ресурсом для развития.

Установление сроков проведения сессий помогает сфокусироваться на действия для достижения установленных целей.

Каждая сессия содержит несколько этапов, которые указаны ниже:

Этапы проведения сессии :

1. Интервью с основателем (руководителем): Определение видения будущего, конкретизация целей и задач на сессию. Ключевые проекты, бизнес-кейс на год.
2. Установочная сессия с командой: Создание общего понимания задач на сессию. 
3. Подготовительный этап: Подготовка материалов, исследований по ключевым вопросам сессии.
4. Проведения сессии: Определение целей,согласование плана действий.
5. Заключительный этап. Утверждение плана развития ключевыми участниками на ближайший спринт.

Преимущества:

Я получила образование в одной из лучших бизнес-школ России Санк-Перетбургском Государственном Университете.

Имею зотолой сетификат коуча Международного Эриксоновского Университета.

Профессиональный уровень подтвержден ИПБ России и дипломами ICFM  

Опыт управления в бизнесе от 10 лет позволяет оказывать помощь в решении управленческих задач.

Экспертный опыт планирования составляет более 25 лет.

Опыт:

Производство светопрозрачных конструкций.

Задача: Опреденения направления развития, целей, бизнес-модель, стратегия достижения, свот.

1. Определено видение директора на интервью
2. Установочная сессия: определение критериев оценки для свот анализа. 
3. подготовка информации к проведению сессии
4. Выявление противоречий внутренних и внешних.
5. Определение направления развития слабых сторон и использование преимуществ
6. Определение целей на год, оцифровка целей
7. Создание плана мероприятий и определение отвественных за исполнение.

Результат: Бизнес-план на год.

Проведение сессий каждый квартал и составления гибкого плана с внесением изменений с учетом новых факторов.

Промежуточные сессии позволили выявить дополнительное влияние внешних факторов, скорректировать ошибки на основе новой информации.

Ресурсы:

Образование в одной из лучших бизнес-школ России Санк-Перетбургском Государственном Университете.

Зотолой сетификат коуча Международного коуча МЭУК

Профессиональный уровень подтвержден ИПБ России и дипломами ICFM  

Опыт управления в бизнесе от 10 лет позволяет оказывать помощь в решении управленческих задач.

Экспертный опыт планирования составляет более 25 лет.