Сопровождение Руководителя продаж для повышения бизнес показателей по продажам

Здравствуйте,  в настоящее время еще недооценивают результаты работы с коучем.  А между тем преимущество этого метода  очевидно - коучинг помогает раскрыть потенциал и сильные стороны человека, чтобы сфокусироваться на результате.  По итогу работы с коучем Руководитель отдела продаж улучшает навыки  управления командой,  и это способствует повышению  качества его коммуникации с командой и повышению личной эффективности, росту показателей бизнеса по продажам, созданию хорошей деловой рабочей атмосферы.  До начала работы  обязательно проводится 20 минутная встреча знакомство, во время которой   происходит анализ текущей ситуации,  прояснение цели на коучинг что конкретно будет прорабатываться (качество взаимодействия с командой, умение давать развивающую обратную связь сотруднику и тд) и что будет результатом работы с коучем. Для получения устойчивого результата рекомендуется мин.10 часов индивидуальной работы. Продолжительность сессии может быть  разной от 45 мин. до 90 мин. Интервал  между встречами 7-10 дней. Между сессиями есть сопровождение (переписка, звонок для обсуждения возникшего вопроса по теме запроса на коучинг). Формат - онлайн или офлайн .

Опыт:

Что важно знать Заказчику обо мне.  Я получаю удовольствие от работы и от мощных результатов своих клиентов, работаю  в индивидуальном формате  как с сотрудниками компаний  так и  с ИП, самозанятыми . 

Кейсов много, опишу из своего  опыта - работа с руководителями продающего подразделения  компании Технониколь, Совкомбанк Жизнь, а также с врачами из МКНЦ им.Логинова (по продаже платных услуг клиники.)  Запрос Заказчика  - улучшить навыки коммуникаций, навыки продаж сотрудников  и  повысить  показатели продаж.  

Основная проблема, с которой я начинаю работать  - это работа со  внутренними барьерами и установками (страх, накопившийся  стресс) . После повышения  уровня уверенности путем различных практик  и техник по  повышению стрессоустойчивости,   работа строится по   улучшению управленческих навыков руководителя. продаж (установление долгосрочных доверительных отношений с клиентом,  улучшению навыков  переговоров).

Результат работы - увеличение продаж Х2 за квартал,  стоимости среднего чека (у врачей),  повышение показателя сохранения клиентов,  улучшение эмоционального состояния  сотрудников компании.