Снижение текучести персонала недорого и быстро

от 30 000 до 30 000  ₽

Предлагаю вашему вниманию уникальную программу:

«Развитие разговорного интеллекта руководителей для построения корпоративной культуры на основе доверия»

Цель

Повышение эффективности коммуникаций руководителей для формирования доверительных отношений в команде и снижения текучести кадров. 

Почему это важно? 

Токсичность в коллективе и недостаточная благожелательность со стороны непосредственного начальства является главными причинами увольнений после низкой зарплаты и плохих условий труда. 

У HR есть поговорка: «Сотрудник приходит работать в компанию, а уходит от начальника», это действительно так. Недостаточный разговорный интеллект менеджеров губит HR-бренд компании, потому что разочарованные отношением сотрудники не просто уходят и уносят коммерческие секреты и уводят клиентов, они пишут негативные отзывы на специализированных сайтах. 

Потеря профессионалов, которых с трудом удалось найти на рынке труда, а также найм новых и их адаптацию выливается в ощутимые суммы потерь.

Давайте это исправим!

Пятидневная тренинговая программа без отрыва от работы поможет участникам освоить коммуникативные навыки, позволяющие повысить продуктивность взаимодействия и снизить конфликтность.

Что получит ваша компания?

·         Рост доверия в команде.

·         Укрепление чувства принадлежности и лояльности сотрудников.

·         Сокращение числа рабочих конфликтов и недопониманий.

·         Создание прочной основы для дальнейшего развития корпоративной культуры.

·         Рост вовлеченности персонала и повышение производительности труда. Исследователи из Gallop доказали,  что счастье сотрудников приносит компании +22% к прибыли.

Программа

1 блок. Что нужно знать о работе мозга для эффективной коммуникации. 

2 блок. Активное слушание – самый главный навык менеджера.

3 блок. Убеждение на основе ценностей.

4 блок. Поддерживающая обратная связь.

5 блок. Ненасильственное общение по Розенбергу.

6 блок. Итоговая встреча с тренером.

Каждый блок содержит теоретический материал и практические задания, выполняя которые участники осваивают навыки в процессе рабочего взаимодействия. 

Эта программа – лучший выбор и вот почему:

·         Без отрыва от работы. Только две часовые онлайн встречи: первый и шестой блок. Остальные блоки программы требует не более 10 минут на ознакомление с материалом, 10 минут на выполнение, 5 минут на отчет. Время удобное для участников.

·         Чат с тренером, который отвечает на все вопросы участников и оказывает поддержку на протяжении всех дней программы.

·         Игровая механика – участники соревнуются за приз, для этого пишут отчеты о выполнении заданий, получая баллы за скорость, успешность выполнения и полноту отчета, включающий рефлексию, что вызвало трудности и как они были преодолены. По итогу набравший больше всего баллов получает приз.

·         Почти даром. 30 000 тысяч рублей за обучение 5-15 участников. Такая цена обоснована дистанционным форматом работы и типовой программой. 

Если вам необходимо решить дополнительные коммуникативные задачи (делегирование, мотивационные беседы, работа с неформальными лидерами и т.д.), можно обсудить дополнительно. Также есть опция постоянного сопровождения компании (постоянный доступ к знаниям и опыту тренера, а также психологическая поддержка для эмоционального благополучия команды).

Тренер

Столетова Лариса Викторовна, тренер по коммуникациям, психолог, наставник по развитию разговорного интеллекта, автор книг «Говорите до, а не после», «Как говорить с зумерами и не сойти с ума?», «Связи как искусство», «Коммуникативные навыки руководителя» и др.

Следующий шаг

Чтобы обсудить подробности и организовать проведение программы, свяжитесь со мной удобным вам способом.

Опыт:

Компания «Михайлов. Бассейны класса премиум», Рязань. Снизилась текучесть кадров, решили вопрос с неформальным лидером, который перестал бороться с собственником за власть.

Гостиница «Бонвояж», Белгород. Снизилась текучесть кадров за счет снижения токсичности общения собственника.

ООО «Спецмашинжиниринг», Белгород. Улучшен климат в команде за счет обучения всего персонала коммуникативным навыкам.

Молодежное правительство Белгорода. Улучшены отношения между членами команды за счет специализированного обучения коммуникативным навыкам и командообразующей активности. 

Кафе La Majo, Белгород. Обучение собственников. Результат – улучшение микроклимата в команде, удержание сотрудников. В HoReCa самая большая текучесть кадров.

НКО «Деловые женщины Белогорья», Обучение команды разговорному интеллекту. Итог – привлечение новых волонтеров.

Клиника «Евромед», Белгород. Обучили персонал решать конфликты с клиентами. В итоге увеличение среднего чека и коэффициента Retention rate.

И др.