Тренинг "Ситуационное лидерство: искусство максимальной эффективности в управлении коллективом"

В современном бизнесе самой дорогой ошибкой руководителя является жесткость. Управлять-не равно «щёлкать кнутом над головой» сотрудника. Да и любой «универсальный стиль» управления -это ловушка.

Тонированный под одну гребенку коллектив неизбежно теряет либо мотивацию (если вы слишком давите на профи), либо результат (если вы слишком доверяете новичку).

Ситуационное лидерство — это «швейцарский нож» менеджера. Тренинг научит вас мгновенно сканировать уровень компетенций и мотивации сотрудника здесь и сейчас, чтобы выбирать верную стратегию для данной задачи и уровня сотрудника. Применение ситуационного лидерства позволяет органично направить, наставить, поддержать или делегировать.

Цель тренинга: Сформировать у руководителей гибкость в выборе стиля управления для повышения KPI команды и снижения уровня текучести кадров.

Программа:

Продолжительность: 1 день тренинга .

Дополнительно для отработки навыка рекомендуется индивидуальное сопровождение (Общее количество часов зависит от желаемого объема практической отработки и количества участников).

Блок 1. Введение в лидерство

• Разница между менеджментом и лидерством.
• Мифы об «идеальном руководителе».
• Три навыка ситуационного лидера: диагностика, гибкость, партнерство.

Блок 2. Определение уровней развития (D1 – D4)

• Две шкалы оценки: Компетентность (знаю/умею) и Настроенность (хочу/уверен).
• Почему уровень развития зависит от конкретной задачи, а не от стажа в компании.
• Практикум: «Кейс-лаборатория» — видео-анализ поведения сотрудников и классификация их уровней. ( При предоставлении материала заказчиком)

Блок 3. Четыре стиля управления (S1 – S4)

• Директивное поведение (структура, контроль) vs Поддерживающее поведение (слушание, поощрение).
• Детальный разбор S1 (Directing), S2 (Coaching), S3 (Supporting), S4 (Delegating).
• Упражнение: Самодиагностика лидерского стиля (тестирование LBAII).

Блок 4. Ювелирная стыковка: Соответствие стиля уровню

• Что происходит при «недоуправлении» (бросили новичка) и «переуправлении» (микроменеджмент профи).
• Алгоритм выбора стиля под конкретную бизнес-задачу.

Блок 5. Соглашение о лидерстве (Лидерство как партнерство)

• Как договориться с сотрудником о том, какой стиль вы будете применять.
• Работа с регрессией: что делать, когда «звезда» (D4) теряет мотивацию и откатывается в D3.
• Инструменты обратной связи в зависимости от уровня развития сотрудника.

Блок 6. Интеграция и Action Plan

• Построение «Карты команды»: распределение текущих задач сотрудников по матрице стилей.
• Личный план развития гибкости для каждого участника.
• Финал: Вручение сертификатов и рефлексия.

Что получат участники на выходе:

• Инструментарий: Четкую матрицу принятия решений «Кому — Что — Как».
• Экономию времени: Перестанут тратить часы на контроль тех, кто в нем не нуждается.
• Результативность: Снижение ошибок новичков и выгорания опытных сотрудников.
• Уверенность: Умение аргументированно менять жесткость контроля без потери авторитета.
• Тренинг провожу офф-лайн с выездом по РФ и он-лайн.
• Предоставляю договор и чек об оплате.

Готова обсудить детали и адаптировать кейсы под специфику вашего бизнеса!

Опыт:

Как управленец со стажем более 15 лет, данный тренинг проводила не только по стороннему запросу , но и для своих подчиненных. После тренинга очевидно меняется климат в коллективе. Команда слаженнее работает. Растут показатели бизнеса, скорость внедрения изменений.