Системный подход к внедрению бережливых технологий в компании

от 80 000  ₽

Программа построена на более, чем 18-летнем опыте внедрения бережливых технологии на более 112 предприятиях разных отраслей. Данная программа обучения дает конкретный алгоритм внедрения и применения технологий: Кайдзен, НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma, она построена вокруг практических примеров успешной реализации проектов и современных вызовах сегодняшнего времени.

Целевая аудитория: собственники, руководители высшего звена, директор по производству, руководители службы по развитию производственной системы.

Программа:

ДЕНЬ 1. 

BANI мир – его новые вызовы, как бережливые технологии помогают в изменчивом мире. Экономические реалии.

• BANI мир – основные вызовы сегодняшнего времени, что важно оценить и что принять для изменения корпоративной культуры.
• Как бережливые технологии помогают предприятиям справиться с новыми реалиями и развернуть новые изменения в достижении целей компании. 
• Технологии бережливого мышления для руководителей – важный soft skill современного руководителя.
• Дорожная карта развертывания внедрения бережливых технологий на системном уровне в компании - семь этапов совершенствования корпоративной системы компании.
• Как сформировать единую стратегию развития для предприятия. 
• Дорожная карта совершенствования производственной системы компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Формирование «Центра развития предприятия».

• Основные инструменты: башня контроля и большая комната.
• Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
• Роль руководителя в процессе изменений. Инструменты вовлеченности персонала в процесс совершенствования.
• Технология 10×40×90 воспитания эффективного персонала.
• Инструменты вовлечения и формирования новых поведенческих норм персонала в процесс совершенствования.

5(6)С – инструмент вовлеченности и формирования новых поведенческих норм сотрудников.

• Как технология TWI и инструменты бережливого производства помогают в вопросах активизации на предприятии.
• Какую роль в компании играет система кайдзен предложений.

Кружки качества (МИГ) – инструмент командной работы в решении проблемных ситуаций.

Развертывание эффективных изменений в корпоративной системе компании.

• Основные шаги к оптимизации производственных и административных процессов и повышении операционной эффективности компании.
• Секреты применения инструментов бережливых технологий на предприятии - что помогает компаниям решать новые вызовы и новые задачи.

Инструменты анализа и выявления узких мест: карта текущего и целевого состояния, хронометраж, диаграмма спагетти, диаграмма операций и др.

Деловая игра «Взлет». Бизнес-игра, основанная на моделировании производственного процесса.

Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы. 

Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой», отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции. 

Сессия вопросов-ответов.

ДЕНЬ 2.

Развертывание эффективной производственной системы.

• Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.
• Секреты применения инструментов бережливого производства на предприятиях: SMED, TPM, стандартизированная работа, встраивание качества в процесс и др. Как перейти от теории к практике.

Процессный подход в производстве и логистике.

• 8 правил эффективного построения производства.
• Правила производственной логистики. 
• Как внедрить систему «Канбан» и карточки «Свободная мощность» в логистике и эффективно выстроить взаимодействие производственных и административных подразделений.
• Применение AGILE-технологий при выстраивании системы совершенствования административных бизнес-процессов.

Деловая игра «Взлет». Раунд №2.

Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции. 

Цель раунда: отработка навыков внедрения бережливых технологий в производственный процесс игры.

Сессия вопросов-ответов.

Преимужщества курса от IBS Group:

• Изучить пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта внедрения Бережливых технологий.
• Изучить инструменты и методологии, применений которых направлена на решение конкретной задачи.
• Научиться комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты.
• Изучить инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды которые помогут оптимально выстроить процесс изменения и максимально заинтересовать сотрудников в участии в изменениях.
• Разобрать успешные кейсы и успешную практику компаний с возможностью применения успешного опыта в своей компании.

Опыт:

Эксперты IBS Group – профессионалы своего дела с многолетним опытом работы на предприятиях России и стран СНГ. За плечами у каждого из них отличная теоретическая подготовка и успешный опыт сопровождения проектов по повышению операционной эффективности.