Школа бизнес-тренеров Дмитрия Димитриева

от 80 000  ₽

Многие бизнес-тренеры, обучившиеся у меня, проводят подготовку бизнес-тренеров. Это и Жанна Завьялова, и Анна Моносова, и Владимир Тополов и многие другие.
Методическая полнота и системность, глубина и эффективность помогут Вам выстроить самые эффективные программы тренингов и провести их на самом высоком уровне.
Проводится как в открытом, так и в корпоративном формате.

МОДУЛЬ №1. Профессиональный бизнес-тренер. 6 дней. 

1         Введение:

• Правила работы на тренинге. Их предназначение и использование
• Правила эффективного взаимодействия тренера с участниками тренинга
• Важные психологические факторы тренинга
• Ролевая позиция тренера
• Принятие решений в ходе тренинга
• Здесь-и-теперь
• Первичное противостояние манипулированию и удержание цели тренинга

2         Методы и технологии работы бизнес-тренера в ситуации экономического кризиса

3         Развитие индивидуальной философии и менталитета бизнес-тренера

4         Формирование и закрепление индивидуального стиля работы бизнес-тренера:

• Структура стиля работы бизнес-тренера
• Анализ индивидуальных особенностей каждого из участников
• Построение индивидуального имиджа с максимальным воздействием на аудиторию
• Выработка стиля работы с группой на основе индивидуальных особенностей тренера
• Эмоциональное лидерство бизнес-тренера и лидерский стиль
• Речевой имидж и харизма бизнес-тренера

5         Уровни работы бизнес-тренера:

• Изменения в участниках
• Изменения во взаимодействиях
• Изменения в бизнес-процессах и в бизнес-результатах

6         Формирование профиля требований к обучаемой должности:

• Описание рабочего места
• Формирование профиля компетенций
• Подбор учебных тем и упражнений

7         Уровни компетенций и система формирования навыка:

• Комплексные компетенции, специфические компетенции, микротехники
• Уровни компетенций A, B, C, D, E, F, G, H и оптимальная последовательность упражнений для усвоения знания, умения или навыка

8         Матрица построения тренинга:

• Логика построения матрицы тренинга
• Введение
• Переходы
• Основной теоретический модуль
• Основной практический модуль
• Основной мотивационный модуль
• Разминки
• Завершение тренинга

9         Матрица предтренинговой работы:

• Логика построения матрицы предтренинговой работы
• Диагностический этап
• Адаптационный этап
• Подготовительный этап
• Предварительный тренинг

10     Система пост-тренингового сопровождения.

11     Эффективная работа с группой и управление групповой динамикой

• Транзактный анализ и эффективная позиция бизнесренера
• Методы управления ролевой моделью тренера
• Управление групповыми процессами
• Групповая динамика краткосрочного тренинга
• Групповая динамика долгосрочного тренинга
• Управление группой на различных этапах групповой динамики
• Ситуационное управление группой

12     Методическое мастерство бизнес-тренера:

• Презентация и подача учебного материала
• Управление техническими средствами обучения
• Вовлечение участников в материал
• Проведение разминок
• Проведение ролевых игр
• Проведение фасилитации
• Проведение модерации
• Проведение дискуссий
• Проведение мозговых штурмов
• Проведение работы в аквариуме
• Проведение работы в малых группах
• Проведение презентаций участниками 

МОДУЛЬ №2. Развитие мастерства бизнес-тренера. 6 дней.

1         Применение методов из различных тренинговых жанров:

• Семинар
• Практический семинар
• Дидактический тренинг
• Развивающий тренинг
• Креативный тренинг
• Индивидуальный тренинг
• Прокси-тренинг, стори-теллинг, групп-баддинг
• Тренинги индивидуального саморазвития
• Развивающий ассессмент
• Развитие лояльности
• Мотивационное выступление
• Ворк-шоп, авторская мастерская
• Психотехнический тренинг
• Психофизический тренинг
• Психотерапевтический тренинг
• Манипулятивный тренинг
• Видеотренинг
• Тренинг сплочения. Командообразование.
• «Лесные тропинки», «pathways» (веревочные курсы)
• Консультаци-онный семинар
• Консультационный тренинг
• Групповой коучинг
• Обучение действием
• Гала-тренинг
• «Кружки качества», «кайдзен-совещания» и их аналоги
• Супервизионные сессии
• Стратегическая сессия.
• Тактическая сессия.
• Операционная сессия.
• ОДИ

2         Проведение деловых игр:

• Ситуационная деловая игра
• Симуляция

3         Метафорические когнитивные карты и их применение в бизнес-тренинге

• При проведении информационных модулей тренинга
• При проведении мотивационных модулей тренинга
• При проведении навыковых модулей тренинга

4         Метафорические методы в работе бизнес-тренера:

• Работа с метафорическими картами
• Работа с применением метафорического языка
• Проведение деловых метафорических игр

5         Личная эффективность бизнес-тренера

• Диагностика индивидуального стиля тайм-менеджмента (ИСТМ)
• Формирование различных моделей тренинга с учетом ИСТМ
• Управление группой с учетом ИСТМ участников
• Эффективная организация тренинга и его блоков
• Эффективное перераспределение ресурсов в сложной обстановке
• Стресс-менеджмент и психогигиена бизнес-тренера

6         Специфика работы со сложной группой:

• Работа с сопротивлением
• Работа с проекциями
• Работа с агрессией