Сессия стратегического планирования "Постановка целей"

Карта стратегии Компании – один из базовых инструментов планирования, достижения целей, а также командообразования сотрудников вокруг видения единой цели, где каждый понимает к чему идет в перспективе вся компания и в чего его роль. Также данный инструмент учитывает все риски и возможности конкретного бизнеса и позволяет в разы повысить его эффективность.

Также данное мероприятие позволяет команде ощутить себя единым целым, решить актуальные коммуникативные сложности, сформировать единое понимание конкретных рабочих вопросов. Командообразование вокруг рабочих вопросов – один из сильнейших механизмов с точки зрения результатов.

Цель: сформировать рабочую карту стратегии компании, сформулировать цели на будущий год, определить шаги достижения совместных целей, распределить ответственность.

Участники сессии:

• Узнают этапы жизненного цикла организации, разберут основные инструменты для перехода с одной стадии на другую.
• Исследуют возможности и риски собственной компании с помощью коучинговой модели V7, сформируют миссию организации и цели в перспективе 3-5 лет.
• Оформят карту стратегии компании по системе ССП: персонал, финансы, процессы, клиенты.

Длительность сессии: 2 дня с 10 до 18

Программа:

1й модуль «Жизненный цикл организации» 

• Как развивается организация и роль команды в этом 
• Бостонская матрица 
• Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством 
• Эффективность организации на каждой из этих стадий 
• Как управлять ценностями в организации

2й модуль «Коучинговая модель открытия видения организации V7» 

• Исследование общего рынка: кто ваши клиенты? Их цели, потребности, выгоды от предлагаемых услуг. Время существования целевого рынка, процент обслуживания 
• Исследование лидерства в рамках рынка, организации. В чем оно проявляется? 
• Исследование целей, стратегии их достижения и ресурсов. 
• Исследование роли, обязанностей специалистов. 
• Исследование системы взаимоотношений: в каких системах работы бизнеса лежит ответственность того или иного специалиста? Кто ее составляет? Конечный результат, вкладываемые усилия для качественного функционирования системы. 
• Исследование измерителей успеха. 
• Исследование особенностей продукта бизнеса, предоставляемых услуг в контексте нового видения бизнеса. Миссия, которую реализует специалист и сам продукт, предоставляемая услуга.

3й модуль «Формирование карты стратегии Компании» 

• Формулировка и принятие миссии и корпоративных ценностей Компании на основании проведенного анализа 
• Формулировка стратегический целей Компании из составных частей миссии 
• Обозначение задач по 4 категориям: персонал, финансы, процессы, клиенты 
• Принятие командой ответственности за блоки задач, оформление проектных групп с обозначением сроков исполнения

Опыт:

Данная программа проводилась в таких секторах как:

• Производство
• Одежда/обувь
• Недвижимость/проектирование/строительство/ремонт
• Финансы/страхование