Семинар – тренинг «Технология эффективного отбора сотрудников в подразделение»

Недостаточное внимание к процессу отбора персонала  сведет на нет все усилия и средства, затраченные на привлечение персонала в компанию. Кроме того, успешная система отбора и умение рассмотреть в потоке претендентов «нужного сотрудника», наряду с отлаженным процессом адаптации и обучения  персонала, является залогом низкой текучести кадров в организации  и быстрого наращивания персонала, если это необходимо развивающейся организации. Данные семинар – тренинг предназначен для руководителей подразделений, которые заинтересованы в привлечении качественного персонала в свое подразделение, в привлечении  будущих сотрудников, соответствующих  заявленным в компании критериям. 

Количество участников до 20

Продолжительность - 8 ак. часов

Цели семинара – тренинга:

1. Развить навыки формулирования запроса на предоставление сотрудников в подразделение для  Службы персонала.
2. Развить и усовершенствовать навыки профессионального проведения собеседования с претендентом на вакансию.
3. Развить навыки предоставления обратной связи по итогам собеседования претенденту на вакансию  и сотруднику  Службы персонала.

Содержание семинара – тренинга:

1. Определение критериев отбора:

• Определение формальных критериев;
• Определение функций и обязанностей;
• Определение профессионально важных знаний и умений;
• Определение особенностей подразделения;
• Определение особенностей руководителя подразделения.

Практика:

• Заполнение таблицы «Критерии отбора» по конкретной вакансии;
• Заполнение образца кадровой заявки.

2. Проведение собеседования с претендентом на вакансию:

• Порядок проведения собеседования;
• Поведение представителя компании в ходе собеседования;
• Информативные аспекты, выделяемые в ходе проведения собеседования (на основе анкеты претендента, невербального поведения претендента, содержания ответов претендента);
• Структурированное интервью с претендентом на вакансию;
• Глубинное интервью с претендентом на вакансию;
• Обсуждение привлекательности предложения компании для претендента;
• Завершение собеседования с претендентом;
• Оценка и фиксация полученной в ходе собеседования информации;
• Типичные ошибки при проведении собеседования;
• На что обращают внимание претенденты при проведении собеседования.

Практика:

• Анализ заполненных анкет претендентов;
• Игра «Выявляемые аспекты и возможные вопросы»;
• Проведение структурированного интервью с претендентом;
• Тренировка навыков считывания невербальных сигналов;
• Тренировка навыка оценки и фиксации информации;
• Мотивационная речь руководителя.

3. Принятие решения после проведения собеседования:

• Обсуждение результатов собеседования с сотрудниками Службы персонала;
• Факторы принятия решения;
• Факторы успешности отбора;
• Информирование претендента на вакансию о принятом решении;
• Типичные ошибки при принятии решения.

Преимущества:

При проведении семинара – тренинга участники получат:

• Раздаточный материал по тематике семинара – тренинга;
• Образец правильно заполненной кадровой заявки;
• Образец анкеты потенциального кандидата на работу;
• Лист оценки и методы оценки различных параметров;
• Матрицу коэффициентов соответствия кандидатов требованиям бизнес-процессов;
• Структуру вопросов для проведения глубинного интервью.

Опыт проведения тренингов в компаниях:

• ГК "Энергомаш" - «Оценка персонала - современные передовые инструменты»;
• "РОСНО - Альянс" - "Деловая игра "город Ангелов" (170 человек) Корпоративная мотивация - лояльность сотрудников";
• "Пробизнесбанк" - "Деловая игра (250 сотрудников) Команда мечты";
• "Французские интерьеры" - "Управление взаимодействием между подразделениями", "Внедрение систем грейдирования и премирования";
• "Байрон" (Европейское подразделение) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями", "Эффективные международные коммуникации";
• "Уралтелеком" - "Эффективный менеджмент: управление персоналом";
• ТГ "Носорог" (ТГ Статус) (НИОКР и продвижение медицинской техники) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";
• "Аквафор-Трейдинг", "4 VIDA", "Elfa" - "Управление продажами: Корпоративная книга продаж";
• ОАО "ТЭК" (Тюменская энергетическая компания) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями", "Оптимизация бизнес-процессов", "Бизнес-коучинг по разработки стратегии для первых лиц";

Ресурсы:

Матрицу коэффициентов соответствия кандидатов требованиям бизнес-процессов, разрабатываема в индивидуальном порядке. Корпоративный инструмент.