Руководитель как внутренняя опора для сотрудников: 5 столпов работы с командой в период потрясений

от 50 000  ₽

В нестабильное время, когда каждый руководитель сталкивается со все новыми и новыми вызовами, крайне важно уметь поддерживать собственных сотрудников, а также себя - в ресурсном состоянии. Потому мы предлагаем программу, которая подскажет руководителям, как они могут управлять командой в период потрясений, работая с командным духом и сильными эмоциями сотрудников, а также выстраивания прозрачные и доверительные коммуникации.

Программа может проводиться как в очном формате, с выработкой плана действий по поддержке своих команд в непростое время, так и в онлайн формате.

По желанию может быть сделан акцент на отдельных блоках, в зависимости от вашей ситуации и потребностей.

Программа:

1.  Чем опасны потрясения и к чему готовится руководителям.

2.  Руководитель как опора: сначала поддерживаем себя, а затем - сотрудников.

• Типы человеческих ресурсов и эффективное управление ими.
• Работа с собственными эмоциями и ресурсами.
• Техники саморегуляции в сложных ситуациях.

3.  Руководитель как внутренняя опора для сотрудников.

• Модель «5 столпов работы с командой».
• Управление ресурсами сотрудников: эмоции, отношения, смыслы.

4.  Управляем эмоциями: 

• Умение работать с чужими эмоциями: принципы и алгоритм.
• Памятки по оперативной работе с сильными эмоциями разного спектра.
• Управление эмоциями и настроем команды в долгосрочном и краткосрочном периоде.

5.  Управляем смыслами: 

• От руководителя к лидеру через направление сотрудников и создание смысла.
• Эмоциональное лидерство и гибкость его применения во времена изменений.
• Создание совместного будущего с командой.
• Истории как инструмент передачи смыслов.

6.  Управляем отношениями с сотрудниками:

• Вдохновляющие коммуникации: мотивационная речь, круг С. Синека, сторителлинг.
• Регулярное взаимодействие с сотрудниками: мотивирующие командные встречи (чтобы спустить эмоции), поддержка и обратная связь.

Преимущества:

• Имеется большой опыт обучения руководителей самым разным навыкам, начиная с 2015 года, – от базовых управленческих навыков и работы с командой до управления эмоциональным интеллектом сотрудников.
• Каждая программа всегда адаптируется под запрос и собирается как "конструктор" из нужных вам блоков.

Опыт:

В феврале-марте 2022 г. было проведено 20+ поддерживающих программ для крупных российских компаний, направленных на работу с эмоциональным стрессом и паникой.

Обучение для руководителей и линейных сотрудников проводилось для крупных компаний банковского сектора, для IT сферы и консалтинга, для диджитал сферы.