Развитие управленческих компетенций: постановка задач в оперативном управлении персоналом

Целевая аудитория

• Программа предназначена для линейных руководителей и руководителей среднего звена

Концепция

• От умения руководителей умения грамотно ставить задачи, во-многом, зависит количество усилий, которые сотрудники потратят на их выполнение. Ставя задачу, руководитель должен добиваться максимальной активности и вовлеченности в рабочий процесс от подчиненных.

В результате участники научатся:

• Определять уровень готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи
• Ставить задачи и грамотно контролировать их исполнение
• Давать обратную связь, поддерживающую и обучающую
• Развивать потенциал сотрудников, используя делегирование

Программа:
Опыт:
Примеры проектов с руководителями:

• • РУСАЛ – модульное обучение производственных руководителей (2002)
  • ФИНВАЛ – модульное обучение (тренинги, деловые игры, экзамены) для менеджеров по продажам и руководителей (2013)
  • BMW RUSSLAND – тренинги по управлению персоналом и коммуникации для сервисных подразделений дилерских предприятий, 2007 – 2017
  • РЖД – тренинги для руководителей высшего звена по темам: «Управление персоналом», «Внедрение KPI» (2011-2015)
  • АЛМАЗ-АНТЕЙ – тренинги для руководителей и HR-менеджеров: «Мотивация сотрудников», «Формирование системы обучения», «Составление ИПР» (2019-2021)
  • ДОМ.РФ – тренинги для руководителей «Основы менеджмента», «Управление персоналом» (2021)
  • ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ – тренинги для руководителей – участников проекта «Управление изменениями», «Маркетинговое мышление» (2021-2022)
  • РОСНЕФТЬ – тренинги по управлению персоналом и лидерству для руководителей (2015)
  • DAIMLER – КАМАЗ – программа (шесть модулей) для производственных и коммерческих руководителей с составлением ИПР (2018-2019)
  • ЮУМЗ – тренинги для менеджеров по продажам и руководителей проектов (2012)
  • КАЗАХСТАНСКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА – тренинг по управлению для руководителей (2000)
  • УРАЛЬСКАЯ СТЕЛЕПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ – тренинги по управлению, формированию команды для руководителей (2003)
  • GALLAHER LIGGETT – DUCAT – тренинги по различным аспектам управления (руководители направлений, начальники цехов), 2009
  • МЕТЕКС – тренинги переговоров (руководители направлений, включая генерального директора), 2001
  • РУСГИДРО – тренинги для руководителей по коммуникации (2015)
  • УРАЛМЕТКОМ – тренинг по управлению для руководителей филиалов (2016)
  • SMARTEC-SAFRAN – тренинг по наставничеству и оценке для руководителей (2018)
  • АРСЕЛОР – тренинг по наставничеству для производственных руководителей (2018)
  • МЕТАЛЛОПРОФИЛЬ – тренинга по лидерству, коммуникации, управлению персоналом для производственных и коммерческих руководителей (2017-2018)
  • ГАЗПРОМБАНК – тренинги «Постановка задач» для руководителей (2020)
  • МИГ – СОКОЛ – тренинг «Управление изменениями» для руководителей предприятия (2020)
  • ИЛЬЮШИН (ОАК) – тренинги и стратегические сессии по коммуникации для руководителей (2021)