Развитие отдела обучения

от 100 000 до 200 000  ₽

Годовое стратегическое сопровождение T&D-функции.

Что вы получаете?
Внешнего консультанта без затрат на полную ставку сотрудника топ уровня. Я становлюсь частью вашей команды на 12 месяцев, чтобы вывести функцию обучения на новый уровень, усилить внутренних специалистов и построить систему, которая приносит измеримую бизнес-ценность.

Конкретные выгоды:

- Стратегия вместо хаоса. Четкий стратегический план развития T&D, интегрированный в цели компании, его последовательная реализация.

- Сильная команда. Повышение экспертизы и развитие.

- Экономия ресурсов. Вы избегаете затрат на поиск, адаптацию и высокую зарплату штатного Head of L&D,  на дорогостоящие ошибки найма.

- Измеримые результаты. Внедрение системы оценки эффективности обучения, привязанной к бизнес-метрикам. 

- Поддержка, наставничество вашей внутренней команды, профилактика выгорания.

Как строится работа:

Регулярная, системная работа по модели внешнего стратегического партнера:

Фиксированный пакет часов/дней в месяц для решения профессиональных задач.

Регулярные стратегические сессии.

Аудит функции, оценка команды.

Обучение и развитие команды T&D

Условия работы
Услуга оказывается на основании договора на стратегическое партнерство не менее чем на 3 месяца с фиксированной оплатой, что обеспечивает стабильность для обеих сторон.

Формат и тарифы:

Базовый пакет «Стратег»: 2 дня (16 часов) экспертной работы в месяц. Включает форматы по договоренности - стратегические сессии, менторство команды, разработку ключевых документов, участие в планерках.

Расширенный пакет «Интегратор»: 3-4 дня (24-32 часа) в месяц. Включает все из пакета «Стратег» + более глубокую проектную работу, участие в ключевых встречах с бизнес-заказчиками, проведение внутренних воркшопов для команды обучения.

Индивидуальный пакет: объем и фокус работы формируются под конкретные цели вашего бизнеса.

Что входит в стоимость пакета:

- Зафиксированный объем часов/дней в месяц

- Приоритетная коммуникация (Telegram, почта)

- База шаблонов и методологических материалов

- Ежемесячный отчет о проделанной работе

Первые шаги к партнерству:

Мы проводим расширенную диагностическую сессию (2 часа) для глубокого анализа вашей ситуации, целей и потребностей команды.

На ее основе я готовлю предложение о партнерстве с подробным планом на 3 месяца, KPI и рекомендацией по пакету.

Мы заключаем договор и начинаем работу.

Частые вопросы:

«Чем это лучше найма штатного консультанта?» 

Скорость, опыт и снижение рисков. Штатный руководитель будет проходить адаптацию, я включаюсь с первого дня. Кроме того, вы можете начать с 2 дней в месяц и масштабировать нагрузку. 

«А если нашей команде нужна только небольшая помощь?» 

Именно для этого и нужен формат сопровождения. Мы фокусируемся на самых критичных точках: будь то разработка стратегии, наставничество для менеджера, сложные переговоры с бизнесом или аудит программ. Вы не переплачиваете за полную занятость, а получаете экспертизу точечно, в нужных объемах.

«Как мы будем измерять эффективность этого года?» 

В самом начале мы вместе определяем 3-5 ключевых целей и KPI на год (например: внедрить систему оценки эффективности, запустить школу руководителей, повысить NPS обучения до 4.5, снизить бюджет на внешних тренеров на X%). 

Преимущества работы со мной:

- Как внешний эксперт, я могу озвучивать непопулярные, но необходимые решения и задавать неудобные вопросы, оставаясь при этом лояльным партнером.

- Глубокая, но гибкая интеграция. Я становлюсь частью команды, знаю контекст и людей, но сохраняю свежий, объективный взгляд со стороны.

- Фокус на развитии команды. Инвестиция в ее рост.

- Доступ к отраслевым практикам. Обладаю большой насмотренностью, выступаю и посещаю профильные конференции, обладаю сильной нетворк-базой. Приношу в компанию лучшие методологии и кейсы из разных секторов, предотвращая «замыливание взгляда».

- Предсказуемый бюджет. Вы знаете стоимость партнерства на год вперед, без скрытых затрат.

Опыт решения аналогичных задач:

Проект IT-продуктовой компании, 400 человек

Задача: компания вышла на быстрый рост. Команда T&D из 2-х специалистов не справлялась - реагировала только на запросы, стратегии не было, бизнес жаловался на нерелевантность обучения. Нужно было выстроить стратегическую функцию «с нуля» и масштабировать команду.

Формат работы: годовое сопровождение в режиме 2 дня в неделю

Что было сделано: провели аудит, разработали и утвердили годовую стратегию T&D. Реорганизовали команду, выделив роли стратега, продюсера и методиста. Внедрили систему сбора потребностей от продукт-оунеров. Запустили Tech Academy и программу развития менеджеров. 

Результат через год: команда T&D выросла до 4 человек и уверенно работала по стратегии. NPS обучения вырос с 3.1 до 4.4. Бюджет был увеличен на 35%, благодаря доказательному обоснованию.