Развитие базовых управленческих навыков и управленческий цикл от 50 000 до 80 000 ₽ Написать исполнителю Тренинг предназначен для руководителей, желающих развить свои управленческие навыки. Опыт прохождении лидерских и управленческих тренингов приветствуется. Курс может быть также полезен специалистам, рассматриваемым на замещение управленческих должностей. Задачи обучения: Ознакомление с основными современными управленческими теориями. Развитие навыков руководства персоналом. Разбор и оценка существующих в компании приемов управления. Определение их эффективности и при необходимости внесение коррективов. Теоретическая часть включает изучение модели «Управленческий цикл» и других смежных моделей. Практическая часть тренинга дает участникам базовые навыки работы с подчиненными сотрудниками. Программа: Управление сотрудниками Суть управленческой деятельности Понятие управленческого цикла – шаг и инструменты Построение управленческой оболочки Тестирование участников на склонность к управленческой работе Планирование результатов деятельности Понятие планирования Какая информация нам нужна для планирования? Планирование «от замысла» и «от рынка» Точность планирования Анализ деятельности сотрудника и его загрузки Анализ рынка и вероятности выполнения плановых показателей Постановка целей для группы и для сотрудника Откуда берутся цели? SMART-модель постановки целей: теоретические основы плюсы и минусы модели практика применения KPI сотрудников – мощный инструмент управления Распределение задач между сотрудниками Расстановка приоритетов сотрудникам Практикум постановки целей группе и сотруднику Case study Команда Что такое команда. Определение Работа в команде: плюсы и минусы особенности организации Управление деятельностью команд: особенности постановки задач при длительном времени их выполнения Культура в команде Постановка командных целей Модель smarter Командный контроль и обратная связь в команде Контроль Понятие контроля Какие контроли бывают. Типы контроля: результативный - финальный процессный промежуточный периодический выборочный Периодичность контроля Виды контроля: по результату по объему выполненной работы по качеству выполненной работы по компетенциям сотрудника Опасности чрезмерного контроля Обратная связь сотруднику Что такое обратная связь? Определение и понятие Модель предоставления обратной связи Какие формы обратной связи бывают: индивидуальная коллективная авансовая, развивающая корректирующая устная письменная Необходимость обратной связи Потребности сотрудника в руководстве Мотивация персонала Теория мотивации Герчикова Определение собственного мотивационного профиля. Тест Мотивационный процесс: элементы и составные части последовательность процесса Значение социального аспекта в мотивации Как повысить мотивацию и снизить риск демотивации персонала: - рекомендации и советы Практикум по проведению мотивационных бесед с подчиненными. Упражнение Обучение и развитие Понятие педагогики и андрагогики Как учатся взрослые? Понятие компетенций. Соотношение компетенций и навыков Когнитивные и не когнитивные навыки Циклы обучения Как можно обучать сотрудников: тренинги рабочие задания делегирование невыполнимые задания командные задания наставничество Соотношение мотивации и компетентности. Как определять и как действовать Влияние управленческой оболочки на поведение сотрудника Процессы Что такое процессы Как они описываются Чего позволяют достичь и какие ограничения налагают Как описываются процессы Теория ограничения систем (ТОС) Основные положения теории Анализ потоков в компании и обнаружение «узких мест» Анализ затруднений в прохождении потоков Составление дерева затруднений Составление дерева потенциальных разрешений затруднений Разрешение противоречий Оптимизация процессов и планирование Понятие планирования Какая информация нам нужна для планирования? Точность планирования и оптимизации Анализ деятельности сотрудника и его загрузки Оптимизация загрузки – типизация и шаблонизация процессов Создание образцов и стандартов деятельности Отказ от не профильной деятельности Организация очередей и приоритизация заданий Процессы массового обслуживания Понятие и определение системы массового обслуживания Элементы системы массового обслуживания Параметры, описывающие систему Понятие потока и каналов обслуживания Ограничения по длине очереди Ограничения по времени ожидания Описание процессов деятельности Какими средствами необходимо пользоваться при описании процессов Курс заканчивается подготовкой программы собственного развития Результат1. Структурированное понимание принципов эффективного руководства персоналом 2. Осознание и оценка собственной предпочитаемой стратегии управления людьми 3. Знания и навыки использования эффективных подходов и моделей в управлении персоналом4. Повышение качества принимаемых управленческих решений Преимущества: Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги. Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией. Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку. Опыт: Cisco" "Canon" "Юралс Кэпитал" Ресурсы: Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников. 0 0 0 0 9134 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв