Разработка управленческих подсистем

от 30 000 до 1 000 000  ₽

За более, чем 30 лет консультационной практики накоплен богатый опыт проведения диагностики и моделирования всего контура подсистем бизнеса, таких как управление проектами, система найма, адаптации, система обучения и развития персонала, системы подготовки кадрового резерва и преемственности, системы управления изменениями

Моделировал и проводил проекты по внедрению системы стратегического управления.

Возьмусь за фрагмент или комплексную разработку и внедрение любой сложности подсистемы из выше перечисленных, включая выработку единой методологии и терминологии, подготовку участников процесса, менторинг руководителей данных подсистем.

Общая логика подобных проектов:

Entry-встреча с заказчиком для обсуждения запроса, задач, фронта работ и оценки перспектив сотрудничества (процесс «пожениться» по логике и ценностям);

Представление краткого предложения с формулированием целей и задач проекта (пошагового плана работ, предварительного тайминга и графика оплат) и согласование консультационного проекта: утверждение логики  (разработки и/или внедрения и/или сопровождения), тайминга, прогнозной стоимости работ и взаимных ожиданий;

Принятие решения о начале проекта, подписание договора

Диагностическая фаза: снятие и изучение информации, бенчмарков, данных, метрик и проч. (иногда включенное наблюдение);

Реализация фаз проекта с регулярным отслеживанием и обсуждением результатов;

Получение и оценка результатов, завершение проекта.

Смежные решаемые в таком формате задачи:

Проектирование и корректировка организационной структуры и архитектуры бизнес-модели;

Организация процесса выработки дизрапт-решений;

Организационная диагностика, нахождение оптимальных решений в проблемных зонах;

Практическое и методологическое и сопровождение изменений.

А также:

Менторинг и сопровождение задач личной эффективности

Менторинг, бизнес-трекинг для собственников и CEO

Моя образовательная база:

·    Диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·    Курс Сергея Макшанова по «Стратегическому управлению», Институт Тренинга, Санкт-Петербург;

·    Курс Валерия Гончарука по «Стратегическому маркетингу и организационному развитию»;

·    Обучение и сертификация в качестве Независимого директора (ассоциация АНД);

·    Курс «Описание бизнес-процессов», сертифицирован в нотациях IDEF, BPwin;

·    Краткосрочный курс новой методологии изменений «Теория U» по Отто Шармеру;

·    Обучение по стандартам PMI;

·    Курс «Человеческие мотивации» Игоря Александрова;

·    Тренинги по MBTI (типология Myers-Briggs);

·    Обучение и сертификация ведущих-фасилитаторов программы «R2»;

·    Годовая программа трансформационного лидерства «Challenging mindsets» в рамках интегральной логики (вертикального развития), теперь программа «Эволюция»;

·    Курс менторинга в Международном университете «Глобал Коучинг»;

·    Программа «Эволюционный коучинг» (продолжение программы «Эволюция»);

·    Курс обучения невербальному коучингу Стюарда Хеллера;

·    Тренинги и мастерские личностного роста (компания Lifespring);

·    Курсы по Психосинтезу, Эмбодимент-подходу, «Design thinking», различные программы по mindfulness;

·    Тренинг с сертификацией по методологии оценки личности Hogan.

Опыт решения подобных задач

✔ Подготовка регламентирующей базы для различных сфер управления. В опыте: вся регламентирующая база компании, разработка пошаговой процедуры отбора на сложные позиции, регламентация процесса продаж, адаптации, развития и обучения персонала.

✔ Несколько проектов по оптимизации структуры и системы управления, изменению бизнес-процессов (4 или 5 полноценных проектов): например, структуризация бизнеса и вывод из «семейной» или единоличного управления в «культуру правил» и формирование системы управления ИЛИ

полная проработка имеющейся структуры управления, оптимизация, включая расстановку кадров и решение «щекотливых» вопросов (например, родственников разных владельцев), регламентация деятельности и подготовка всех верхне-уровневых документов компании – от Положений до Политик и Рабочих карт производственных узлов ИЛИ

создание всей методологической базы управления проектами (Положение, Проектный офис, техническое оснащение) и системы стратегического управления с разработкой методологии и выработкой/утверждением процедур (планирования, декомпозиции, утверждения метрик, контрольных процедур и проч.)

✔ Проведение проектов разработки и внедрения подсистем управления (обучения, найма, адаптации, проектного управления) и моделирования оргструктуры, настройки/корректировки бизнес-процессов, регламентации управленческой деятельности;

✔ Сплочение управленческой команды, выработка единого настроя – бизнес-контекста (десятки кейсов, когда члены правления, топ-команды благодаря синхронизации в единой системе координат повышали свою эффективность, снижали транзакционные издержки, кардинально повышали партнерство и слаженность действий);

✔ Проведение мощных, а не формальных стратегических сессий (с собственным фреймворком и AI-агентом для аналитики рынков и конкурентов);

✔ Настройка команды на прорывы и трансформации, подготовка и сопровождение людей в изменениях (ускорение принятия качественных решений, повышение (а в некоторых случаях — реабилитация) авторитета проектов и кардинальное снижение потерь при «приземлении» изменений);

✔ Стратегическое моделирование: выработка стратегии бизнеса в целом и отдельных систем и подразделений (горжусь механизмами, которые позволяют не потерять и не оставить наработанные результаты в презентациях, быстро интегрировать их в систему управления и контроля);

✔ Развитие стратегичности ключевых людей, от которых зависит развитие бизнеса;

✔ Несколько позитивных опытов балансировки собственников с их «вижином» и команды управленцев, ускоряя процессы и повышая продуктивность в реализации решений;

✔ Разрешение напряжений в топ-менеджменте, медиация конфликтов между собственниками (несколько кейсов, которыми можно гордиться);

✔ Три проекта (с разной степенью успешности) вывода собственника из операционного управления — в другую сферу деятельности, на позицию стратегического партнера, члена Совета директоров, Председателя СД;

✔ Фасилитация сложных управленческих решений, виртуозное использование групповой динамики;

✔ Поддержка собственника, CEO, ПСД в формировании Видения и бизнес-контекста бизнеса;

✔ Два года был ведущим в популярном глянцевом журнале раздела про бизнес, автор более 50 статей и двух книг на темы личной эффективности и оргразвития;

✔ Решение индивидуальных задач развития людей уровня C-Level и собственник: персональный менторинг и тренировка soft-skills, продвинутых лидерских и управленческих компетенций;

✔ Автор мощной комплексной пролонгированной программы развития лидерства и стратегичности команды высшего управления «МЕНЕДЖМЕНТ 3.0».

✔ Консалтинговое сопровождение проектов (выработка всей методологии подсистем бизнеса, типа «Формирование кадрового резерва HiPo», «Разработка и внедрение системы обучения», «Разработка системы найма нестандартных сотрудников», снижение транзакционых издержек и внутренних потерь, ускорение принятия качественных решений, повышение (а в некоторых случаях – реабилитация) авторитета проектов, конкретные кейсы фиксации улучшения бизнес-результатов (выручка, кардинальное снижение потерь и затрат, «приземление» изменений)

Отзывы о моей работе:

Иван Бубнов с Луны не свалился, а сделал себя сам, и то что он дает другим — вещи исключительно практичные и проверенные. Проверил, доверяю и ценю его совет.

Вячеслав Воробьев

Заместитель Председателя правления «ВТБ 24»

Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Это даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принимать себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым, и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают, такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простоечеловеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом – невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Спасибо!

Александр Кузнецов

«Леруа Мерлен» Директор магазина

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б.

Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»

Как консультант/советник работал с менеджментом и проводил проекты в компаниях:

ВнешТоргБанк, ВТБ24, «ФинЭкспертиза», ФПК «САТОРИ», СтройТехИнвест, Леруа Мерлен, Компания АРТИ, ООО Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, PR-агентство Maslov PR, «Альфа Асфальтирование», ФКГ АКЭФ и АКЭФ-БАНК, «Hochland Russland», Hatber, «Сбер-Сервис», Видео Интернешнл, Планета гостеприимства, SMART group, РосЕвроБанк, X5 RETAIL GROUP, Фонд Б.Н.Ельцина, ИК «БКС», РБК-СОФТ, РУ Центр, АльфаСтрахование Жизнь, РН-Арктик Шлейф, VEROPHARM, КондеНаст (издательства Vogue, Glamour, GQ), НАНОПРОМ, ААМ Систем, LaserPack, Издательство Lifebook и другие.

Мой опыт, это:

·      Три десятка лет+ консалтинговой практики, более 150 клиентов;

·      Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·      Прошел обучение и сертифицирован как Независимый директор в ассоциации АНД;

·      Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

·      С 1998 года практикующий executive-коуч, сертифицированный ментор по стандартам CCF (ICF);

·      Член Национальной Федерации профессиональных Менторов и Коучей;

·      В 1999-ом году закончил обучение ведущих трансформационные тренинги;

·      Сертифицированный специалист по типологии MBTI, методологии Психосинтеза;

·      Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

·      33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет))) (www.bubnova.ru)

·      10 лет с 2013-ого года жил на две страны + опыт организации бизнеса за рубежом;

·      Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

·      В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории)

·      В настоящее время – фаундер трех стартапов.