Разработка структуры заработной платы

Мы разработаем структуру заработной платы вашей компании, определив оптимальное соотношение постоянной и переменной частей для каждой категории работников. Спроектируем прозрачную модель, которая учитывает специфику бизнес функций, уровень ответственности, рыночные данные и бюджет компании. Это позволит вам управлять расходами на персонал, мотивировать работников на результат и исключить необоснованные перекосы в оплате.

Как обычно работаем:

• анализируем действующую систему оплаты, штатное расписание и фактические выплаты по категориям работников
• определяем целевые доли оклада, премии, надбавок и иных выплат для каждой бизнес функции (продажи, производство, административные и поддерживающие роли)
• учитываем рыночную практику, отраслевые особенности и финансовые ограничения компании
• проектируем вилки окладов по грейдам или уровням, обеспечивая внутреннюю справедливость
• увязываем переменную часть с KPI и бизнес планом, исключая субъективизм
• рассчитываем влияние новой структуры на общий ФОТ и экономику подразделений
• готовим рекомендации по внедрению, переходному периоду и коммуникации изменений для работников

Итог: вы получаете сбалансированную структуру заработной платы с разбивкой по категориям работников, обоснование пропорций и план перехода к новой модели. Это сделает ФОТ предсказуемым, а мотивацию работников прозрачной и справедливой.

Обращайтесь! Мы предложим структуру, которая соответствует вашим бизнес задачам и бюджету, а также понятна каждому работнику.

Опыт:

Система оплаты труда производственного объединения - с фокусом на выполнение производственного плана от 95%

Новая система оплаты труда с учетом ролей в стартапе: рост продаж на 35%

Оптимизация системы оплаты труда производственной компании - снижение расходов на администрирование на 15% во временных затратах

Новая система оплаты труда с учетом ролей в стартапе: рост продаж на 35%

Система оплаты труда инжиниринговой компании - рост эффективности на 18% в пилоте

Перестройка системы мотивации телеком-компании в рамках антикризисных решений - экономия 5% годового ФОТ при росте основных показателей деятельности

Сдельная система оплаты труда комплектовщиков аптечного склада

Новая система оплаты труда менеджеров по продажам на рост прибыли

Актуализация системы оплаты труда ГБУ (коммунальное хозяйство) с увеличением переменной части и вводом дополнительных элементов оплаты труда

Новая система оплата труда по КПЭ директоров филиалов электроэнергетической компании - снижение травматизма и чистая прибыль

Медицинские пункты федеральной компании (16 регионов) - объединение подходов к оплате труда со сквозной оценкой результатов - повышение управляемости и контроль расходов (исключены необоснованные выплаты)

Система оплаты труда сети учебно-производственных центров - снижена нагрузка по администрированию системы оплаты труда, обеспечены единые точки контроля над затратами на выплаты, исключены необоснованные выплаты

Санаторий-профилакторий - изменение системы оплаты труда с вводом KPI

Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов канцтоваров с акцентом на выручку от доппозиций

Положение об оплате труда аграрного предприятия с пересмотром перечня надбавок - исключение рисков на 6 млн руб.