Разработка системы управления персоналом на производственном предприятии

от 150 000 ₽

HR служба на производственном предприятии играет важную роль. Когда HR служба работает эффективно, на предприятии:

быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность, что приводит к существенному сокращению количества сверхурочных и простоев оборудования из-за нехватки людей;
сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность);
благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков для работы на разном оборудовании / в разных цехах, что позволяет оптимизировать численность персонала и получить экономию в себестоимости продукта.

И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел.

В ходе оказания услуги я:

насколько основные hr приоритеты связаны с приоритетами бизнеса, предприятия;
как работают все основные hr процессы, насколько они приносят желаемый результат (с точки зрения hr kpi);
есть ли подкрепляющая документация под каждый hr процесс и работает ли он в реальности (путем интервью с сотрудниками и руководителями, опросов);
насколько структура hr отдела соответствует заявленным приоритетам.

разрабатываю на основании результатов аудита предложение по 3-4 hr приоритетам для компании и согласовываю с заказчиком;
прописываю основные hr процессы, связанные с согласованными приоритетами;
поддерживаю внедрение новых процессов на практике через консалтинг hr менеджеров и руководителей;
предоставляю все необходимые материалы.

Преимущества:

Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года.

Руковожу HR командой из более, чем 30 человек, в 7 странах. Ответственность за 6 производственных предприятий и 2000 человек персонала.

Опыт:

Построила 3 hr отдела, в том числе с 0 на пищевом производстве;
Разрабатывала и внедряла все процессы по управлению персоналом (от найма и бренда работодателя до увольнения);
В ходе разработки hr процессов использую подход EJM (Employee Journey Map) - технологию, которая основана на создании позитивного опыта сотрудника от взаимодействия с компанией, что позитивно влияет на вовлеченность и мотивацию персонала.

Создала 2 hr стратегии и реализовала на практике, что привело к следующим результатам: