Разработка системы управления персоналом на производственном предприятии

HR служба на производственном предприятии играет важную роль. Когда HR служба работает эффективно, на предприятии:

1. быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность, что приводит к существенному сокращению количества сверхурочных и простоев оборудования из-за нехватки людей;
2. сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность);
3. благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков для работы на разном оборудовании / в разных цехах, что позволяет оптимизировать численность персонала и получить экономию в себестоимости продукта.

И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел.

В ходе оказания услуги я:

1. провожу hr аудит, в рамках которого я проверяю,
• насколько основные hr приоритеты связаны с приоритетами бизнеса, предприятия;
• как работают все основные hr процессы, насколько они приносят желаемый результат (с точки зрения hr kpi);
• есть ли подкрепляющая документация под каждый hr процесс и работает ли он в реальности (путем интервью с сотрудниками и руководителями, опросов);
• насколько структура hr отдела соответствует заявленным приоритетам.
2. разрабатываю на основании результатов аудита предложение по 3-4 hr приоритетам для компании и согласовываю с заказчиком;
3. прописываю основные hr процессы, связанные с согласованными приоритетами;
4. поддерживаю внедрение новых процессов на практике через консалтинг hr менеджеров и руководителей;
5. предоставляю все необходимые материалы.

Преимущества:

Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года.

Руковожу HR командой из более, чем 30 человек, в 7 странах. Ответственность за 6 производственных предприятий и 2000 человек персонала.

Опыт:

• Построила 3 hr отдела, в том числе с 0 на пищевом производстве;
• Разрабатывала и внедряла все процессы по управлению персоналом (от найма и бренда работодателя до увольнения);
• В ходе разработки hr процессов использую подход EJM (Employee Journey Map) - технологию, которая основана на создании позитивного опыта сотрудника от взаимодействия с компанией, что позитивно влияет на вовлеченность и мотивацию персонала.

Создала 2 hr стратегии и реализовала на практике, что привело к следующим результатам:

• перевыполнение регионом всех бизнес-показателей;
• построение преемственности на ключевых позиция (глава региона -1 & -2);
• сокращение текучести год к году на 10%;
• повышение вовлеченности сотрудников с 75% до 82%.