Разработка системы премирования производственного персонала

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Разработаю систему премирования персонала, побуждающую работать с максимальной отдачей, решая задачи бизнеса.

Моя услуга точно для вас, если вы:

• видите, что ФОТ растет, а прибыль - нет,  планы компании зачастую не выполняются,  сроки срываются, а работники вас постоянно подводят.
• работники не понимают взаимосвязь между показателями деятельности компании и размером своей зарплаты.
• вы как собственник бизнеса устали работать за всех и принимать решения в ручном режиме, и хотите, чтобы за вас работала система.

Предлагаю разработать систему премирования производственного персонала, соответствующую стратегическим целям Вашей компании, направленную на неукоснительное выполнение задач бизнеса и повышение исполнительской дисциплины.

В рамках проекта выполняются следующие работы:

• Аудит текущей ситуации, выявление проблематики, обсуждение стратегических целей компании, должностных обязанностей и требований к деятельности персонала (если что-то из этого отсутствует, помогу сформулировать и формализовать).
• Разработка подходов к новой системе премирования (структура зарплаты, соотношение постоянной и переменной частей, компенсируемые факторы, пр.). Расчет схемы оплаты труда индивидуально или по категориям, расчет общего ФОТ.
• Разработка показателей премирования для отдельных структурных подразделений / категорий персонала / конкретных должностей.
• Разработка положения об оплате и стимулировании труда / пересмотр текущего положения об оплате и стимулировании труда.
• Консультирование по организации администрирования, документооборота, процедуре изменения условий оплаты труда, информационному сопровождению изменений.

В результате проекта вы получите:

• повышение уровня производительности труда, ответственности и исполнительской дисциплины каждого работника.
• решения в области мотивации персонала  принимаются системно, без отвлечения времени собственников и директоров, созданы условия удержания самых лучших и отсева неэффективных.
• каждый работник имеет показатели премирования в соответствии со стратегическими целями бизнеса.
• премиальные выплаты соответствуют результативности каждого работника и уровню выполнения целей компании.
• пакет документов (положение об оплате и мотивации, формы, расчетные таблицы), готовые для подписания и использования.

Опыт:

Опыт 20+ лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах, разработка типовых систем оплаты и премирования, систем управления по целям, КПЭ, разработка положений об оплате и стимулировании труда, отдельных ЛНА, в частности, для Концерна Уралвагонзавод, предприятий Росэлектроники / ОПК, предприятий под управлением ООО "ВПК" (8+ разработанных систем оплаты труда)

Пример проекта:

Машиностроительное предприятие (Нижегородская область, 3200 чел.) - требовалось разработать положение об оплате и стимулировании труда, включая разработку показателей премирования для всех подразделений и категорий персонала, имеющих переменную часть заработной платы.

Результаты:

• показатели премирования разработаны в кратчайшие сроки,
• показатели премирования всех категорий персонала соответствуют стратегическим целям и программе развития предприятия,
• гармонизированы и стандартизированы доли окладной и переменной частей в структуре заработной платы,
• напряжённые планы по выпуску продукции в 2022-2023 гг. выполняются на 98-106%.