Разработка "Положения о наставничестве" в организации

по договоренности

Система наставничества является важным этапом в общей системе обучения и развития сотрудников в организации.

Хорошо развитая система наставничества помогает решить в организации большое количество проблем:

• Снизить текучку кадров, за счет последовательной адаптации сотрудника.
• Ускорять освоение должностных обязанностей новыми сотрудниками или сотрудниками, получившими новое назначение.
• Развивать сотрудников. Подготавливать кадровый резерв.
• Повышать лояльность персонала, за счет трансляции наставниками собственной лояльности.
• Сохранять знания и экспертов внутри компании.
• Снижать уровень ошибок и сбоев в работе компании.
• Активно внедрять принципы обучения.
• Повышать имидж компании.
• Документом, регламентирующим взаимодействие наставников и новичков является “Положение о наставничестве” в организации .

Данное Положение регламентирует все основные вопросы, связанные с реализацией деятельности института наставничества в организации:

• Цели и задачи.
• Порядок организации наставничества.
• Обязанности сторон.
• Механизм мотивации  наставников.
• Систему обучения и развития наставников.
• Другие  аспекты, необходимые для функционирования института наставничества в организации.

Сертифицированный специалист в области управления персоналом, бизнес-психологии. Более 10 лет опыт работы HR крупных компаний на управленческой позиции. Знаю все процессы и отлично владею функционалом:

• обучение сотрудников;
• подбор и адаптация;
• оценка персонала;
• кадровый рост и  развитие;
• коммуникации,
• мотивация материальная и нематериальная;
• корпоративная культура.

Сотни проведенных тренинговых групп различной тематики: обучение продажам, навыки коммуникации, управление конфликтами, стресс-менеджмент и другое.

Пройдено специальное обучение в теме подбора персонала.

Опыт проведения оценочных процедур, asesment-центров.

В работе приветствую партнерские отношения. 

Глубоко заинтересована в успехе Клиента.

Отлично знаю как выстроить любой HR процесс от разработки регламентирующего документа до системного построения работы.

Опыт создания и внедрения института наставничества. 

Как результат:

• сокращение текучести “новичков”;
• закрытие вакансий внутренним резервом на 95%;
• свыше 100 подготовленных и назначенный руководителей различного уровня более чем в 30 городах России.

Работа с темой наставничества реализована в таких компаниях как:

"М видеоЭльдорадо"
"Х5 ритейл групп"
"ГКС"
А также региональных компаний в секторах розница, в2в, медицинские центры; строительные компании.