Разработка организационной структуры и штатного расписания

от 85 000  ₽

Разработка оргструктуры как инструмента решения целей и задач компании

1. Определение участников оргструктуры: оргструктура любой организации зависит от того, кто является ее участникасми, какие задачи она должна решить, и на каком этапе развития находится компания/бизнес.
2. Аудит и / или проектирование 3 ключевых элементов действующей или будущей (для вновь создаваемых компаний) оргструктуры:
   • управление (кто и какие решения принимает);
   • правила, по которым работает организация (формальные и неформальные требования);
   • распределение труда (тип распределения труда - формальный/неформальный).
3. Разработка и согласование с заказчиком предложений по типу оргструктуры. 
4. Формализация выбранного заказчиком типа организационной структуры - разработка и подготовка к утверждению локальной нормативной документации.

Преимущества работы со мной: 

• глубокие профессиональные знания и большой практический опыт в области управления персоналом и, в частности, в  организационном планировании и управлении бизнесом и стоимостью труда -  внедрение эффективных организационных структур и систем оплаты труда и мотивации на крупных производственных и торговых предприятиях РФ;
• более чем 15-летний опыт руководителем HR функции и проектная работа на предприятиях различных отраслей: высокие технологии, пищевая промышленность, производство паровых котлов и их частей, энергомашиностроительная отрасль, игровой бизнес, легкая промышленность;
• опыт создания и управления HR и проектными командами от 10 до 30 чел.;
• отличные организаторские способности и умение организовать людей под конкретные задачи; 
• честность и ответственность за результат, умение организовать и наладить работу по управлению персоналом в компании как комплексно, так и по отдельным блокам системы: оргпланирование и расчет численности, мотивация и оплата труда, организация кадрового учета, подбор, найм и адаптация персонала, обучение и развитие, работа с кадровым резервом.

Опыт:

С 2005 по 2017 г. я разработала и внедрила не менее 50 организационных структур как верхнего, так и линейного уровней для крупных и средних производственных предприятий и торговых компаний РФ, из них наиболее значимые:

• производственная оргструктура Глюкозно-паточного комбината "Ефремовский", Тульская обл., г.Ефремов
• оргструктура штаб квартиры и производства Лесосибирского ЛДК №1, Красноярский край, г.Лесосибирск;
• производственная оргструктура Усть-Илимского целлюлозного комбината, Иркутская обл., г.Усть-Илимск.

Ресурсы:

• опыт работы в данной области 15+ лет;
• отличные организаторские способности;
• профессиональная команда помощников;
• профессиональное знание российского трудового права;
• мобильность - возможность выезда в города РФ.