Разработка организационной структуры

Услуга предназначена для организаций, которые хотят оптимизировать свою деятельность, улучшить коммуникации внутри команды и процессы внутри компании.

Этот процесс включает в себя проведение анализа текущей организационной структуры, определение потребностей и целей компании, а также разработку оптимальной оргструктуры, способствующей достижению поставленных целей.

Этапы разработки оргструктуры:

1. Анализ текущей организационной структуры - проводится анализ текущей организационной структуры компании, выявляются ее сильные и слабые стороны, а также выявляются наиболее эффективные и неэффективные аспекты.
2. Определение потребностей и целей компании - работа соместно с руководством компании для выявления ее потребностей, стратегических целей и задач, которые необходимо решить через оптимизацию оргструктуры.
3. Разработка оптимальной оргструктуры - на основе предыдущих этапов проводится работа по созданию оптимальной оргструктуры, которая удовлетворит потребности и цели компании. В рамках этого этапа может проводиться перераспределение функций и зон отвественности.

Результатом разработки оргструктуры является создание прозрачной, гибкой и эффективной организационной структуры, которая способствует эффективной деятельности компании, улучшению процессов управления персоналом, коммуникаций внутри команды, повышению производительности и достижению поставленных целей. Кроме того, компания получает материалы по изменениям в оргструктуре и рекомендации по ее внедрению.

Опыт:

Более 15 лет успешно решала подобные задачи в крупных российских и международных компаниях: FMCG, e-kommerce, логистика, финансы, строительство, промышленность, безопасность, консалтинг и др.

Большое количество кейсов по разработке и оптимизации эффективных организационных структур комании.