Разработка модели компетенций для команд

Если вы хотите навести порядок в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна чёткая, понятная и принятая всеми сотрудниками модель компетенций – описания требуемого от сотрудников рабочего поведения. Без прозрачных критериев ожиданий к сотрудникам компания сталкивается с хаосом: ошибками при найме, в обучении и развитии, субъективными оценками на испытательном сроке и в работе. В результате теряются время, деньги и усилия команды. Модель компетенций описывает требуемое от сотрудников рабочее поведение.

С помощью модели компетенций вы сможете:

• Быстро и точно определить, подходит ли кандидат
• Видеть зоны для роста у действующих сотрудников
• Оперировать понятными и справедливыми критериями при приёме, обучении, развитии и продвижении
• Экономить время и деньги, снижая текучесть персонала
• Создавать условия для честного и прозрачного развития сильных сотрудников

Когда это особенно важно:

• Вы расширяете команду или выходите на новые рынки
• В компании возникают сложности с подбором и оценкой персонала
• Требуется выстроить систему развития и мотивации сотрудников
• Нужна прозрачность и единые стандарты компетенций для карьерного роста

Цели разработки модели:

• Определить ключевые компетенции, необходимые для успешной работы в вашей компании.
• Согласовать модель с бизнес-целями и ценностями организации.
• Создать критерии оценки для разных ролей и уровней.
• Обеспечить основу для обучения, развития и карьерного планирования.
• Повысить качество подбора и адаптации новых сотрудников.

Этапы:

• Анализ текущих требований и ожиданий бизнеса.
• Сбор данных через интервью, фокус-группы и опросы с участием ключевых сотрудников.
• Разработка и согласование модели компетенций.
• Подготовка методических материалов и рекомендаций по внедрению.
• При необходимости — поддержка внедрения и адаптация модели.

Объекты оценки:

• Навыки и поведенческие характеристики, важные для достижения целей компании.
• Соответствие компетенций ценностям и культуре организации.
• Уровень владения необходимыми знаниями и умениями по ролям.

Что вы получите:

• Адаптированную под вашу компанию модель компетенций, описанную через рабочее поведение сотрудников.
• Чёткие критерии подбора, оценки и развития сотрудников.
• Рекомендации по внедрению и интеграции модели в HR-процессы.

Возможное дополнительное сотрудничество:

• Помощь во внедрении разработанной модели.
• Обучение HR и руководителей работе с моделью компетенций.
• Оценка сотрудников по компетенциям.

Условия взаимодействия:

• Интервью с ключевыми сотрудниками, сессии с командами.
• Сроки: от 3 до 6 недель в зависимости от размера компании и глубины разработки.

Опыт:

Примеры реализованных проектов:

• FMCG-компания «КАМИС-ПРИПРАВЫ» (3 страны)
• Производство и продажа металлопроката -  «БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС»
• Логистическая компания DHL GLOBAL FORWARDING