Разработка модели компетенций

Перед вами стоит задача улучшения найма и отбора персонала путем создания четких критериев оценки внутренних и внешних кандидатов на ключевые позиции. 

Вам важно оценить эффективность сотрудников на основе ясных и понятных для всех критериев и определить, какие навыки нужно развивать, чтобы сотрудники могли достигать бизнес-целей компании. 

Вы хотите сформировать стандарты делового поведения сотрудников, которые отражают ценности и культуру компании и транслировать правила успешного решения профессиональных задач.

Внедрение модель (матрица) компетенций становится "стержнем" для всей системы управления человеческими ресурсами, связывая воедино различные HR-процессы.

Предлагаю услугу по созданию или актуализации модели компетенций для реализации задач вашего бизнеса

Основные этапы работы:

Сбор данных: выявление ключевых компетенции, связанных с результативностью с помощью глубинных интервью, фокус-групп с сотрудниками.

Формирование непротиворечивого списка компетенций на основе полученных мнений: определение, поведенческие индикаторы (примеры конкретного поведения) и уровни развития.

Проведение опроса, в котором руководители оценивают своих подчиненных по всем выявленным компетенциям и их эффективности. 

Статистический анализ данных на предмет их связи с реальной эффективностью сотрудников.

Формирование итоговой модели компетенций для различных должностей и функций.

Точность модели проверяется путем оценки сотрудников с использованием разработанных на ее основе инструментов и последующего сопоставления результатов с реальной эффективностью.

Разработанная модель компетенций используется для различных HR-задач, таких как подбор, адаптация, обучение и регулярная оценка персонала.

Преимущества работы со мной:

1. Практический опыт разработки моделей компетенций и проведения на их основе оценки в разных бизнес-сферах (производство, продажи, услуги) более 10 лет.

2. Учитываю специфику вашей компании, ее цели и ценности.

3. Модель компетенций легко интегрируется в процессы подбора, оценки и обучения.

Примеры опыта и кейсы:

Самолётостроительная корпорация, 11 000 сотрудников:

Задача: Разработка и внедрение системы оценки персонала в корпорации
Решение: Разработана корпоративная модель компетенций с 5 ключевыми категориями и уровнями развития для специалистов, руководителей начального и среднего звена
Результат: Внедрены оценочные процедуры в процессы отбора кандидатов в кадровый резерв на руководящие должности начального/среднего звена, оценки и присвоения грейдов работникам конструкторских подразделений

2.Торговая компания, 2000 сотрудников:
Задача Стандартизация процесса оценки сотрудников

Решение: Разработана корпоративная модель компетенций с 7 ключевыми категориями и уровнями развития для Департамента продаж и Департамента обслуживания клиентов
Результат: Внедрены оценочные процедуры в процессы найма и адаптации, отбора кандидатов в кадровый резерв, ежегодную аттестацию на соответствие должности.