Разработка KPI/ КПЭ

Мы разработаем показатели эффективности, чтобы направить вашу команду на достижение целей. Сбалансируем KPI так, чтобы, во-первых, исключить вероятность "пустого" выполнения", во-вторых, чтобы они поддерживали управленческие решения (открыть новые направления, снизить расходы и пр.).

При разработке и актуализации мы учтем:

• действительное влияние показателя на ваш бизнес-результат
• возможность постановки KPI в зависимости от состояния ваших данных
• понятность показателей для работников
• затраты на администрирование системы
• связь между трудом работника и целями компании
• риски демотивации

В итоге вы получите систему для управления результатами, которая мотивирует работников, создает условия для выполнения бизнес-плана, помогает получать предсказуемые результаты и сохранять лучших работников.

Обращайтесь! Мы внимательно изучим вашу задачу, имеющиеся данные и подберем лучшее для вас решение.

Опыт: 

Система KPI в телеком-компании: прогноз повышения эффективности +3% ежегодно

Ключевые показатели эффективности централизованной бухгалтерии торговой компании

Сквозные KPI административных функций производственной компании

Система KPI в ТРЦ: повышение дисциплины исполнения

Система KPI менеджеров по продажам: положительная динамика роста выручки КПЭ инженеров  машиностроительного предприятия - изменение сути премирования с "надлежащего выполнения обязанностей" на премирование за конкретные измеримые результаты по труду

Система KPI Колл-центра крупной торговой компании - стимулирование "холодных" обзвонов 

Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов канцтоваров с акцентом на выручку от доппозиций

KPI сети магазинов товаров повседневного спроса с фокусом на снижение потерь

Ключевые показатели эффективности уровня -1 управляющей компании торговой сети

KPI директоров отделений производственной компании

Карты КПЭ основных подразделений девелоперской компании для выполнения плана по срокам и стоимости