Разработка корпоративной культуры

от 150 000 до 500 000  ₽

1. Анализ текущего состояния корпоративной культуры

• Опрос сотрудников: Проведение анонимных опросов для оценки уровня удовлетворенности сотрудников, выявления проблемных зон и определения приоритетов.
• Интервью с руководством: Обсуждение ожиданий руководства относительно корпоративной культуры, а также понимание текущих вызовов и задач.
• Анализ внутренней документации: Изучение корпоративных стандартов, политик и процедур, чтобы понять, насколько они соответствуют целям компании.

2. Определение ценностей и миссии компании

• Формулировка миссии и видения: Совместная работа с руководством для создания четкой и вдохновляющей миссии и видения компании.
• Выявление ключевых ценностей: Определение основных принципов и ценностей, которые будут лежать в основе корпоративной культуры.

3. Создание кодекса поведения

• Разработка документа, который описывает нормы и правила поведения внутри компании, а также ожидания от каждого сотрудника.
• Включает в себя такие аспекты, как уважение к коллегам, соблюдение этики, приверженность качеству работы и др.

4. Развитие лидерских качеств у руководителей

• Тренинги и семинары для топ-менеджеров и руководителей среднего звена по развитию лидерских навыков, управлению командой и построению эффективной коммуникации.
• Индивидуальные коуч-сессии для руководителей, направленные на улучшение их управленческих компетенций.

5. Построение системы обратной связи

• Введение регулярных встреч и обсуждений между сотрудниками и руководителями для обмена мнениями и идеями.
• Организация открытых каналов коммуникации, где сотрудники могут высказывать свои предложения и замечания.

6. Обучение и развитие сотрудников

• Проведение тренингов и мастер-классов по темам, связанным с корпоративной культурой, такими как командообразование, стрессоустойчивость, эмоциональный интеллект и др.
• Поддержка индивидуального роста сотрудников через программы наставничества и карьерного планирования.

7. Внедрение мероприятий по укреплению командного духа

• Планирование и проведение тимбилдинговых мероприятий, которые способствуют сплочению коллектива и улучшению взаимоотношений между коллегами.
• Организованные мероприятия вне офиса, такие как спортивные соревнования, экскурсии, культурные события и т.д.

8. Система признания и поощрения

• Развитие системы вознаграждений за достижения и вклад в успех компании, включая материальные и нематериальные стимулы.
• Признание успехов сотрудников на уровне всей компании, например, через награждения, публичную похвалу и упоминание в корпоративных новостях.

Опыт:

Есть опыт построения корпоративной культуры, как для новых предприятий, так и для компаний, которые уже работают на рынке.