Разработка и внедрение системы описания должностей

по договоренности

Предлагаю услуги по разработке и внедрению системы описания должностей. Система описания основных должностей (СООД) - это основа корпоративной работы с персоналом! Обычно встречающиеся проблемы корпоративного управления - неумение адекватно описать компетенции основных должностей, а другая - отсутствие единого подхода к описанию и отсутствие базы для индивидуальной работы с персоналом, где были бы увязаны интересы предприятия, подразделения и сотрудника. Система ООД позволяет использовать методики KPI и MBO для оценки эффективной работы персонала.

Обычно описываются лишь отдельные должности и довольно формально, не увязывая их необходимые компетенции с корпоративными. Такие локальные новшества не влияют на работу руководителей с персоналом в едином ключе в рамках предприятия. Но и локальный вариант полезен как пилотный проект, как способ участия руководителей в решении корпоративных задач и перехода на новые "рельсы".

Создание системы ООД позволяет в комплексе подойти к решению принципиально важных вопросов: подбор адекватных кадров, предметная оценка работы персонала, стимулирование труда подчиненных, развитие сотрудников, индивидуальная работа руководителей с подчиненными и эффективность их управленческой работы.

Система ООД и соответствующие требования к компетенциям исходят из иерархии интересов предприятия - подразделения - сотрудника. Структура описания должности включает: организационно-структурный блок, блок необходимых профессиональных и личностных компетенций, блок желательных компетенций и блок профессиональных и личностных запретов (нежелательных моментов). 

Для реальзации этой задачи, глобальной для предприятия, необходимы определенные условия: понимание необходимости и желание таких изменений директора; готовность  руководства к этой работе; изучение реальной ситуации и выработка Программы реализации изменений в работе с персоналом на основе СООД; привлечение к работе продвинутых руководителей и специалистов; подготовка руководителей подразделений: изменение стереотипов и привычек, наработка новых приемов и содержания работы в условиях СООД.

Адекватная подготовка менеджмента, разработка системы ОКОД и должная реализация Программы изменят управленческую ситуацию к позитиву с хорошими возможностями развития в дальнейшем.