Рабочие группы по внедрению и осмыслению корпоративной культуры

от 180 000 до 400 000  ₽

Данный вид работы впервые применял в своих компаниях Ричард Брэнсон, известный британский гуру менеджмента.
Суть мероприятий сводится к тому, что сначала я провожу еженедельные встречи с рабочей группой по 4-8 часов, в ходе которых передаю им технологии развития корпоративной культуры. Затем участники рабочих групп проводят, собственно, мероприятия по развитию корпоративной культуры с коллегами в зоне их ответственности. При необходимости ни получают от меня консультационную поддержку.
Первичное обучение зависит по продолжительности от уровня прописанности Вашей корпоративной культуры и занимает от 20 до 40 академических часов.

Форматы работы:

1. Глобальное внедрение корпоративной культуры. В этом случае:

• сначала проводится работа с владельцами, СЕО или Советом Директоров с целью формирования полного технического задания к корпоративной культуре
• проводится исследование организационного климата Компании и текущей латентной корпоративной культуры
• проводится корпоративная конференция с участием 100-1000 человек с формированием основных положений корпоративной культуры, ценностей, кодекса
• проводится отбор и обучение агентов бренда (послов бренда, коррпоративных атташе по культуре и иные синонимы)
• формируется операционная система функционирования агентов бренда
• проводится консультационное сопровождение операционной системы поддержания и развития корпоративной культуры по запросу Заказчика

2. Формирование текстов корпоративной культуры. В этом случае:

• Формируется техническое задание от Заказчика
• Формируется рабочая группа с участием представителей Заказчика
• Я провожу серию сессий по проработке основных компенентов корпоративной культуры, кодекса, ценностей
• Я редактирую итоговый текст

3. Внедрение существующих документов корпоративной культуры и ценностей в жизнь:

• Формируется набор рабочих групп, достаточный для ее развития и распространения
• Я провожу тренинги по осмыслению и конкретизации корпоративной культуры, формированию ее конкретизирующих документов
• Из рабочих групп выбираются агенты бренда
• Я обучаю агентов бренда тому, как и в какой операционной системе проводить дальнейшие занятия по развитию корпоратвиной культуры и ии закреплению в умах сотрудников и передаю им эту работы

Преимущества:

• Опыт работы в данной теме с 2004 года.

Сертифицированный в Германии коучи тренер - мультипликатор по рыночной экономике с 1991 г. Имеет опыт проведения тренингов в Германии.  

Проводит и организует центры развития и оценки, ассессмент-центры с 1990 года.

Проводит тренинги и консалтинг в области управления человеческими ресурсами и целевого управления с 1993 г.

Возглавляет авторскую Школу бизнес-тренеров и коучей с 1997 г.  

Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (Registered Project Management Professional - RPMP) с 2003 г.

Сертифицированный бизнес-тренер международной категории А с 2004 г.

Лицензированный  Мастер-тренер по методу Структограммы с 2007 г.

Автор и разработчик методик коучинга, адаптированных под специфику российского менталитета.

Консультант по стратегическому управлению человеческими ресурсами.

Автор книг:

1. Управление проектами. Практическое пособие. М. 2003 г.
2. 7 инструментов в работе бизнес-тренера. М. 2008 г.

Автор сценариев к учебным фильмам:

1. Управление результативностью
2. Партнерский совет
3. Обретая смысл

Лауреат международного фестиваля искусств «Новый мир» 2014 года за сценарий к учебному фильму «Управление результативностью».

Опыт:

В данной тематике я работал в следующих отраслях:

• Банковский и финансовый бизнес
• Ритейл
• Бутики
• Нефтедобыча
• Точное машиностроение
• Цветная металлургия
• Сотовая связь

Ресурсы:

• Методические материалы
• Опыт
• Доступ к уникальным материалам и информации

Условия сотрудничества:

Внешний консультант, ИП

Возможна удаленная работа в формате кратких встреч по скайпу