Обучение психологии финансов

Тренинг-интенсив по перепрошивке установок, связанных с финансами.

Многие бизнес-планы буксуют не из-за отсутствия маркетинга или инвестиций, а из-за «багов» в операционной системе собственника. Если внутри стоит программа «большие деньги — это опасность», мозг будет саботировать любой рост. Мы уберем эти фильтры на уровне логики и тела.

Программа тренинга:

Блок 1. Диагностика «Денежной погоды»

• Аудит текущих отношений с финансами через метафорические методы.

• Выявление скрытых выгод «стеклянного потолка»: почему вам выгодно не расти.

• Поиск «ядовитых» убеждений, которые маскируются под здравый смысл.

Блок 2. Архитектура мышления: КПТ и Рефрейминг

• Цикл КПТ в бизнесе: Как одна мысль отрезает прибыль. Разбор цепочки «Мысль — Эмоция — Действие — Результат».

• Технология Рефрейминга: Перехват управления. Учимся превращать ограничивающие установки в топливо для масштабирования.

• Создание персонального «Ресурсного кода» — новых правил игры для вашего бизнеса.

Блок 3. Системная трансформация (3D-моделирование)

• Практика «Я и мои Финансы»: Глубинная работа методом системных расстановок.

• Физическое разделение личных страхов и реальных бизнес-задач.

• Тест-драйв новой реальности: как меняется устойчивость и решения, когда барьер убран.

Блок 4. Интеграция и План 24 часов

• Заземление инсайтов в конкретные управленческие шаги.

• Публичная декларация первого действия для фиксации результата.

• Финальная сборка: формирование позиции «Взрослого» в управлении капиталом.

Опыт:

Запрос: Устранение «стеклянного потолка» у действующих собственников бизнеса (доход стагнирует более 6–12 месяцев).

• Реализация:

  • Внедрение методологии КПТ (Когнитивно-поведенческой терапии) для выявления деструктивных паттернов в принятии финансовых решений.

  • Использование системных расстановок для визуализации барьеров между собственником и масштабом его компании.

  • Трансформация «ядовитых» установок в личные бизнес-правила через авторские техники рефрейминга.

• Результат:

  • Участники перешли от стратегии «выживания и контроля» к стратегии «инвестирования и делегирования».

  • Сформирован «План 24 часов» — внедрение конкретных управленческих изменений (найм, смена ценовой политики, выход из операционки) сразу после тренинга.