Проведение страсессий

На настоящей сессии ответа в начале нет. Есть бизнес-гипотезы, противоречия, которые команда не может разрешить в одиночку. Задача консультанта — удерживать команду в этом противоречии до тех пор, пока она не найдет решение, которое его устранит. При этом важно не путать модерацию и фасилитацию. Консультант на стратсессии — это фасилитатор, и его задача — создать условия для эффективного взаимодействия в группе, чтобы участники сами пришли к решению, почувствовали ответственность за результат и усилили командную работу. Это бывает непросто и даже некомфортно. Но именно так рождаются решения, до которых команда сама бы не додумалась.

Типовой формат: офлай (очно)

Подготовка сессии:

• Шаг 1. Постановка задачи и формат (интервью с первым лицом (60–90 минут) о целях, формате и участниках стратсессии)
• Шаг 2. Сбор доп. данных (интервью с ключевыми участниками (30–45 минут на каждого)
• Шаг 3. Анализ текущей ситуации и контекста)
• Шаг 4. Программа и согласование (дизайн программы сессии;, согласование ожидаемого результата

Проведение сессии:

• Проведение сессии в соответствии с согласованной программой и форматом. (обычно 2–3 дня или 2 дня + 2 дня (второй раз через ~15–30 дней).

Финализация и подведение итогов:

• итоги сессии и ответы на поставленные вопросы и задачи;
• протокол и постсессионные задачи;
• обратная связь

Follow Up (Актуализация и контроль исполнения решений сессии)

Отдельный этап после завершения сессии. Его цель — проверить выполнение решений, принятых на сессии. Обычно проводится через ~30 дней. Тарифицируется отдельно.

В стоимость стратегической сессии входит:

• подготовка (интервью, анализ, разработка программы);
• проведение сессии по согласованной программе;
• завершение и подведение итогов.

Отдельно оплачиваются Заказчиком:

• транспортные расходы (билеты), трансфер и проживание;
• Follow Up через 30 дней — отдельная услуга.

Сессии проводятся как в Москве, так и в регионах.