Проведение деловых и бизнес-игр (деловые игры)

Деловая игра превращает обучение в увлекательный процесс, за несколько часов ваши сотрудники могут узнать новые техники и отработать их на практике, в данном формате 90% практики и только 10 теории.

Все навыки (делегирование, управление изменениями, принятие решений, управление командой, межкомандное взаимодействие) усваиваются естественно — через опыт и эмоции и мгновенную обратную связь.

И главное: в 2- 3 раза быстрее, чем на классических тренингах. Никаких многодневных курсов — только концентрированная практика, после которой сотрудники могут сразу применяют новое в работе.

Программа:

Деловая игра — интерактивный формат для обучения и развития команды! От обучения делегировать, а еще ставить задачи, управлять людьми, результатами, изменениями до командообразования.

Деловые игры все чаще заменяют тренинги и становятся полноценными инструментами обучения команды за счет нескольких преимущества:

• Безопасная среда для ошибок. Участник может провалить переговоры, неверно рассчитать бюджет, не справиться с ролью лидера — и при этом никто не теряет работу. Зато в реальности он уже знает, как делать не надо и как делать надо.
• Мгновенная обратная связь. Каждое решение (назначение ответственного, изменение плана, перераспределение ресурсов) приводит к видимому результату через 10–15 минут. Причинно‑следственные связи запоминаются надёжно. А связь участник получает не только от тренера, но и от остальных участников, а в ряде игр и от самой игры.
• Эмоциональное вовлечение. Азарт, дефицит времени, живая конкуренция и общая цель активируют память, связанную с переживаниями. Навык усваивается быстрее и держится дольше.
• Измеримый результат. Участники получают не только впечатления, но и измеримый результата: кто эффективно делегировал, кто тянул ответственность на себя, а кто уклонялся, какие решения привели к успеху команды.

Деловые игры рассчитаны на количество участников от 5 до 130

Средняя продолжительность 2-3 часа, может быть более длительной в случае необходимости более глубокой фасилитации полученных командных эффектов, обсуждается предварительно при формировании запроса на основании ожидаемого результата.

Описание самых популярных по запросам деловых игр направленных на командообразование и сплочение коллектива, позволяющих параллельно решать различные бизнес-задачи:

Деловая аудиторная игра "Северная Мурмурация"

Участники игры отправятся в путешествие по мотивам Великой северной экспедиции (1733-1743 гг.) для картографирования северных и восточных границ России, поиска морских путей и научного изучения региона, объединяясь вокруг общей цели и проявляя синергию, открытость и обмен знаниями.

В процессе игры участники знакомятся не только с фактами из истории исследования северных и восточных регионов России, но и с явлением мурмурации, которое станет источником вдохновения для совместной работы разных команд.

В качестве метафоры и модели межкомандного взаимодействия было выбрано явление живой природы мурмурация, основными эффектами которой являются:

• понимание общей цели;
• обмен информацией (открытость);
• сотрудничество

Бизнес-квест "Вечные ценности"

Участники погрузятся в историю развития космической программы СССР и через решение серии кейсов, в каждом из которых нужно принять сильное решение на основе ценностей надежность, команда, результат, новаторство смогут погрузиться в культуру партнерства и результата

Культура партнерства и результата – это культура настоящего, культура управленческих и проектных команд, культура инновационных бизнесов, культура будущего.

Бизнес-квест "Компания мечты"

Бизнес-квест погружает участников во вселенную компании SEMCO, которая всего за несколько лет претерпела массу трансформаций, пережила несколько кризисов и стала одной из самых стабильных компаний на рынке.

Бизнес-квест состоит из 4 раундов, иллюстрирующих последовательные изменения уклада компании от классической иерархии до плоской структуры.

Благодаря симуляции деятельности в настоящей организации, участники получают концентрированный перцептивно-насыщенный опыт стремительной эволюции компании.

Бизнес-квест "Олимпик"

В основу бизнес-квеста положен цикл принятия оперативных решений, разработанный на основе методики МЧС. Участники, объединенные в команды, в режиме реального времени вырабатывают решения, позволяющие выйти из критической ситуации: спасти судно и жизни людей.

Участники получат уникальный опыт действий в экстремальной ситуации позволяет участникам осознать свои стратегии поведения в условиях неопределённости и необходимости достижения общей командной цели.

Задачи бизнес-квеста требуют полной включенности в процесс принятия командного решения, персональной ответственности и сокращения формализма при принятии решений.

Команда получает возможность увидеть паттерны поведения, создающие препятствия на пути к достижению целей.

Бизнес-квест "Хранители"

Бизнес-квест направлен на инсталляцию основных принципов и законов внутреннего и внешнего клиентского сервиса.

Каждое задание позволяет участникам проработать один из элементов модели клиентоориентированности:

• управленческая воля;
• приверженность миссии;
• культура партнерства;
• эволюция бизнес-процессов с учетомобратной связи от клиентов.

Эффекты бизнес-квеста для компании:

• яркое командообразующее событие;
• формируется установка «Мы вместе можем решить любую задачу»;
• инсталлируется идеология партнерства;
• сыгранность реальных команд.

Бизнес-квест "Связи"

Деловая игра – нетворкинг. Сюжет игры рассказывает о жизни одной семьи. Квест состоит из четырех кейсов-задач, которые возникают у четырех ее представителей: Мамы, Папы, Сына и Дочери.

Участники, объединённые в группы по 7-10 человек, последовательно решают кейсы, каждый из которых может быть решен только при использовании социального капитала группы (например: организовать к заданному времени сложный бизнес проект). Сложность кейсов последовательно нарастает. Под каждый кейс состав группы меняется. Для решения каждого кейса участники будут различными способами знакомиться друг с другом, выяснять области связей друг друга, подтягивать ресурсы группы под свои актуальные задачи.

Деловые игры, направленные на развитие управленческих навыков:

Бизнес- игра "12 подвигов"

Участники игры отправятся в путешествие по мотивам 12 подвигов Геракла, где каждый подвиг — это метафора реального управленческого вызова. Игроки погружаются в контекст древнегреческого полиса, решая кейсы из жизни руководителя, набирая ресурсы и проходя испытания.

В основе лежит модель 12 управленческих компетенций:

• управление собой: организованность, устойчивость, аналитическое мышление, гибкость
• управление результатом: целеполагание и планирование, делегирование и постановка задач, контроль и обратная связь, принятие решений.
• управление людьми: мотивация, наставничество и развитие сотрудников, построение команды, партнёрская коммуникация

Деловая аудиторная игра "Инаполис"

Участники игры попадают в город, где завтра уже наступило, и сами становятся лидерами изменений помогая героям, руководителям трех компаний - салона красоты, кондитерской фабрики и IT компании принимать трудные решения и управлять командой.

В игровом формате участники:

• принимают решения, проживают последствия принятых решений и изучают 5 стратегий реализации изменений, их светлую и тёмную стороны.
• осознают, что сопротивление — это естественный процесс, который невозможно избежать. Но используя алгоритм реализации стратегии, можно снизить уровень недовольства команды и даже вовлечь ее в изменения.
• учатся справляться с сопротивлением сотрудников, прояснять их точку зрения и снимать страхи, связанные с изменениями.

Бизнес-игра "Искусство вовлекать. Секреты Екатерины II"

Бизнес-игра про то, как руководителю управлять вовлеченностью сотрудников. В игре участники раскрывают секреты управления вовлеченностью Екатерина Великой в пяти направлениях: видение, смыслы, признание, доверие, развитие сотрудников. Каждый секрет – это инструмент который позволит участнику повышать вовлеченность своих сотрудников.

Бизнес- игра "Решения без границ"

Участники отправляются в кругосветное путешествие, где им предстоит принимать важные решения, формировать команду и развивать лидерство с помощью техник «Намерение», «Мышление», «Действие». В ходе путешествия они посещают шесть стран, каждая из которых раскрывает ключевые смыслы: проверка готовности цели, лидера и команды идти к результату; новаторство; лояльность; внутренняя мотивация и истинные ценности; открытая коммуникация и сплочение в сложных ситуациях; поддержка друг друга на пути к общей цели.

Такой формат игры способствует развитию стратегического мышления, лидерских качеств и командного взаимодействия.

Что происходит после игры

После игры мы не отпускаем команду «на эмоциях». Проводится рефлексия полученного опыта и заземление на реальную работу участников. С помощью инструментов фасилитации мы анализируем действия в игре, подсвечиваем сильные стороны, находим зоны роста и совместно вырабатываем решения, как применить полученный опыт в ежедневной деятельности. На выходе — не просто впечатления, а конкретные договорённости и план действий.

Данный список деловых игр не полный. Мы готовы подобрать игру для решения ваших бизнес-задач.

Опыт:

Обозначу некоторые отрасли компаний клиентов:

• Гостинично-ресторанная отрасль
• Банковская отрасль
• Метталургия
• Телеком и IT-компании