Программа развития осознанного лидерства

от 60 000 до 300 000  ₽

7 из 10 наших клиентов хотят, чтобы их сотрудники:

• чаще и увереннее предлагали классные инициативы по разработке и реализации важных проектов;
• легко и осознанно несли ответственность за выполняемые задачи и понимали, как их работа связана с общим успехом;
• умели просто и понятно доносить задачи до своих команд, повышая интерес и вовлеченность коллег.  

Такие результаты достигаются, когда руководитель правильно использует собственную внутреннюю мотивацию, внутреннюю мотивацию сотрудников и понимание и ощущение общей цели . Такое осознанное лидерство позволяет компаниям:

• на 74 % снизить уровень стресса;
• на 40 % уменьшить случаи эмоционального выгорания;
• на 13 % сократить количество больничных;
• + на 106 % поднять уровень энтузиазма;
• + на 50% увеличить производительность;
• + на 76% процента повысить вовлеченность.

Знаем как привести вашу компанию к подобным показателям!

Предлагаем вам модульную программу развития навыков осознанного и вовлекающего лидерства, созданную на основе разработок Московского центра исследования сознания при философском факультете МГУ им. М.В. Ломоносова, Международного эриксоновского университета коучинга (Канада).

Максимальный эффект для заказчика создаёт полный пакет программы «Осознанное лидерство», включающий три модуля, продолжительностью 2 дня каждый, и три серии развивающих встреч после каждого модуля.  Но если полная программа для вас неактуальна, возможны различные конфигурации тем и практик, скомпанованные в специальные пакеты. Мы всегда идем навстречу пожеланиям заказчиков.

Программа:

Ниже приведена структура полного пакета программы. 

Модуль 1. Личная осознанность.

• Понимать себя как целостную систему.
• Избегать автоматизмов при принятии решений.
• Строить поведение на основе собственных ценностных императивов.

Продолжительность – 2 тренинговых дня. Ключевые компетенции: сосредоточенность и осмысленность.

Модуль 2. Осознанность в коммуникации.

• Понимать себя как участника коммуникации, уметь соединять собственные ценности с ценностями партнера.
• Перейти от конфронтации к партнерству.
• Быть поддержкой для коллег, уметь понимать мотивацию свою и другого человека.

Продолжительность – 2 тренинговых дня. Ключевые компетенции: партнёрская позиция и понимание другого человека.

Модуль 3. Осознанность в организации.

• Понимать себя как часть системы.
• Видеть взаимовлияние личности и культуры организации.
• Отслеживать свои стратегии поведения в отношении организации как системы (конфронтация, конформизм, взаимодействие) и их конструктивность.
• Уметь соотносить личные и командные ценности.

Продолжительность – 2 тренинговых дня. Ключевые компетенции: системный взгляд и открытость к переменам.

После каждого модуля проходят еженедельные развивающие встречи в онлайн-формате в малых группах для закрепления материалов модуля и разбора кейсов участников. Продолжительность – 4 недели, периодичность – 1 раз в неделю.

Программы зависит от выбранного пакета и составялет от 6000 рублей до 28000 рублей за одного участника.

Преимущества:

Мы сертифицированные эриксоновские коучи и бизнес-тренеры, более 3000 часов коучинговой практики. Умеем подобрать ключ к любому участнику наших программ – от генерального директора до стропальщика. Не любим и не применяем формализм и слепое копирование, потому что только вовлеченный участник тренинга получит от него настоящую пользу.

Опыт:

1. Заказчик: территориальный банк российского банка. 

Участники: директора направлений коммерческого блока.

Задача: улучшить командное взаимодействие для повышения коммерческих показателей блока. 

Нюансы: у команды одномоментно сменился непосредственный руководитель и руководитель тербанка в целом. Резко выросли требования по объемам и интенсивности работы.

Результат: через полгода в общероссийском рейтинге команда попадает в пятерку по стране, ранее занимая 9-11 места.

2. Заказчик: макрорегиональное подразделение российской торговой сети.

Участники: HRBP  и HR-специалисты.

Задача: развитие самостоятельности и инициативности команды. 

Нюансы: торговая сеть проводит масштабную реорганизацию, изменяется нарезка территорий и структура администрирования процессов. Много новых людей на уровне высшего и среднего менеджмента.

Результат: в конце года в общероссийском рейтинге макрорегиональных подразделений команда попадает в тройку лучших по показателям, в регионе – победитель номинации «Лучший работодатель».