Программа развития корпоративной культуры

от 150 000 до 300 000  ₽

Программа развития корпоративной культуры «Среда Ответственности»

Культура — это не то, что написано на стене, а то, что сотрудники делают, когда руководитель не смотрит. Давайте поможем вашей команде делать именно то, что ведет компанию к цели. Выращиваем культуру, которая работает!

*  Руководство тратит много времени на операционные решения?

*   Процессы стали запутанными?

*   Инициатива сотрудников падает?

Вывод: Необходим системный переход от управления задачами к управлению средой.

Наше видение решения: Что такое «Среда Ответственности»? Это рабочая экосистема, где  четкие правила (процессы) позволяют развиваться свободной инициативе (самостоятельность), что приводит к измеримому результату, который признается (вовлеченность).

Как мы это создаем: 3 фазы программы.

Фаза 1: Диагностика среды (2-3 недели). Анализ текущих процессов и зон ответственности. Воркшоп «Установка правил игры».

Фаза 2: Развитие инструментов (2 месяца). 4 практических модуля: 1. Карта ответственности. 2. Алгоритм решений. 3. Процессы без пробок. 4. Цикл обратной связи.

Фаза 3: Запуск системы (1 месяц). Коучинг для руководителя, финальная сессия с командой, пакет рабочих документов.

Что изменится? Ваши выгоды и наш подход.

Результаты. Для бизнеса: +30% к Культура — это не то, что написано на стене, а то, что сотрудники делают, когда руководитель не смотрит. Давайте поможем вашей команде делать именно то, что ведет компанию к цели. операционной скорости, -40% времени руководителя на операционку. Для команды: Понятные «правила игры», инструменты для самоорганизации, культура публичного признания.

Почему мы:

*   Не теоретический тренинг, а проект по внедрению корпоративной культуры, способствующей производительности труда и лояльности сотрудников.

*   Фокус на  малые и растущие команды.

*   Опыт системной оценки и развития руководителей.

Командная сессия «От вопросов к потребностям: поиск решений для эффективного межгруппового взаимодействия» в ГК Традиция (категория участников - руководители и сотрудники четырех смежных подразделений, общее количество - 63 человека). Достигнутый результат: снижение напряжения и улучшение качества сотрудничества междуразличными подразделениями/группами путем выявления скрытых потребностей за существующими претензиями и совместной разработки конкретных решений

Содержание программы:

•Инициировать конструктивный диалог:  предоставить группам безопасный формат (через формулировку простых вопросов) для выражения текущих сложностей во взаимодействии.

•Перевести претензии в потребности:  помочь группам осознать и сформулировать скрытые потребности (деловые, организационные, коммуникационные), стоящие за их первоначальными вопросами/претензиями к другой группе.

•Создать взаимопонимание:  донести до каждой группы истинные (а не поверхностные) потребности их коллег, способствуя эмпатии и снятию негативных установок.

•Сгенерировать совместные решения:  организовать поиск и обсуждение практических решений и договоренностей, которые удовлетворяют выявленные потребности обеих сторон и улучшают рабочий процесс в зоне напряжения.

•Закрепить договоренности: сформулировать конкретные шаги, ответственность и, возможно, сроки по внедрению найденных решений.