Обучение и консалтинг в области навыков управления, деловых коммуникаций, л
Программа и ее варианты (адаптированные под бизнес Заказчика) проводилась для руководителей и проектных команд в сфере строительства, металлургии, IT, здравоохранения, госслужбы и др. По результатам участники получают основы управления проектами, набор инструментов, отработанный на практических кейсах и рабочих задачах участников. Программа может проводиться оффлайн и онлайн, в разных форматах, в модульной форме (с домашними заданиями между модулями), с подготовкой проекта в процессе обучения. Наполнение, форма, кейсы, игровые практики и т.д. - обсуждается с Заказчиком и отбирается в соответствии с ожидаемыми результатами.
Программа:
Аудитория: руководители, проектные руководители и проектные команды разного уровня
Вводный блок
– Цели программы
– Знакомство
– Задачи и ожидания участников
– Структура программы
1. Стадии управления проектом. Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
– Определение проекта
– Отличие проектной и процессной деятельности
– Фазы проекта, действия лидера на старте проекта
– Понятие управления проектом и стадии проекта
– Роль проектного лидера, специфика проектного лидерства
– Требования к руководителю проекта
– Заинтересованные лица в проекте
2. Треугольник проекта. Ресурсы проекта. Ресурсное проектное мышление.
Планирование проекта
– Типы и виды ресурсов
– Определение состава, взаимосвязей и длительности работ
– Структурная декомпозиция работ
- Метод критического пути
– Возобновляемые, расходуемые, финансовые ресурсы
– Разработка календарного плана проекта
– Оценка потребностей в ресурсах
– Разработка бюджета проекта
– Оценка стоимости работ
Практическое задание
3. Мониторинг прогресса и расхода ресурсов. Перераспределение и оптимизация процессов/ресурсов. Выявление, оценка рисков и разработка плана по их преодолению.
– Диаграмма Ганта и сетевой график для мониторинга прогресса и расхода ресурсов
– Управление ресурсами проекта, оптимизация
– Матрица рисков проекта
– Оценка рисков: вероятность и степень воздействия
– Стратегии управления рисками
– Разработка плана по управлению рисками проекта
– Проведение групп по управлению рисками
4. Управление изменениями в проектах. Принятие решений с ориентацией на результат. Работа с сопротивлением.
– Анализ факторов изменений, анализ отклонений
– Проектный совет по изменениям и его функции
– Матрица Декарта для анализа последствия решений
– Критериальный анализ принятия решений по изменениям
– Дорожная карта внедрения изменений
– Контроль изменений
– Кривая принятия изменений
– ADKAR в управлении изменениями и работе с сопротивлением
Тестирование
5. Работа с командой проекта. Основные принципы работы с персоналом. Зоны ответственности и полномочий. Правила распределения работ и постановки задач.
– Основные принципы работы с командой проекта
– Распределение обязанностей в команде проекта
– Постановка задач в проекте
– Ситуационное руководство при постановке задач в проекте
– Стили руководства лидера проекта
– Уровни готовности участника проекта к выполнению задачи
– Последствия несовпадения стиля и уровня готовности
– Самооценка стиля руководства менеджера проекта
6. Управление исполнением, системный контроль. Мотивация команды: материальная и нематериальная
– Организация исполнения проекта
– Текущий и итоговый контроль, мониторинг хода работ
– Контроль по временным параметрам
– Контроль стоимости проекта
– Соотношение материальной и нематериальной мотивации участников проекта
– Методы нематериальной мотивации, использующиеся в проектных командах
– Матрица поощрений участников
– Визуализация результатов и достижений
– Мотивация через индивидуальные мотиваторы
7. Работа с кадровыми показателями проекта. Текучесть кадров, подбор и подготовка персонала. Удержание ключевых сотрудников проекта: анализ работы, оценка результатов и обратная связь, развитие и продвижение.
– Основные кадровые показатели в проектной работе
– Показатели текучести, подбора и подготовки персонала
– Как удерживать ценных сотрудников в проекте
– Оценка результатов работы и обратная связь сотрудникам
– Развитие участников проектной команды
– Современные методы развития персонала
– Продвижение и ротация участников проекта
– Повышение вовлеченности участников проекта
8. Коммуникации в проекте.
– Потребители информации в проекте
– Информационные потребности участников и заинтересованных сторон проекта
– Информационные процессы и виды коммуникаций в проекте
– Планирование коммуникаций
– Матрица коммуникативных потоков и распределение информации
– Контроль коммуникаций проекта
– Анализ возникающих проблем взаимодействия и преодоление их
Итоговая игра
Подведение итогов
Опыт:
«Управление проектами и проектными командами»
Велесстрой (строительство)
Модульная программа по управлению проектами
Базовый и продвинутый уровень управления проектами, 5 месяцев, средний менеджмент, Руководители строительных проектов
Норильский Никель (металлургия)
Управление изменениями в проектах
Темы проектного управления и изменения в проектах в рамках «Управление изменениями». Руководители IT-проектов
Росводоканал
Модульная программа
Темы управления командой и проектного управления
Руководители производственных проектов, средний менеджмент.
Нордголд (металлургия)
Модульная программа «Перспектива» для руководителей производства
Управление проектами, Управление изменениями, Решение проблем, Бережливое производство. Средний и высший менеджмент, ИТР, специалисты.
Русал (металлургия)
Инструменты «Управление проектами и проектными командами» в рамках тем Управление проектами, Управление изменениями, Управление командой, Управление исполнением
Аудитория: менеджмент производственных предприятий
Армалит, Техновек, Континет С, Пегас-Агро и др (Судовое, с/х, нефтегазовое электро-тех. оборудование)
Сопровождение команд и руководителей в проектах по повышению производительности труда в национальном проекте «Лидеры производительности». Темы: управление проектами, бережливое производство, решение проблем, управление изменениями.
Высший и средний менеджмент производственных предприятий.
Правительство Москвы
Сопровождение руководителей в проектах по повышению эффективности команд в рамках программы «Урбан лидер». Управление командой, управление проектами, совершенствование процессов и команд.
Средний менеджмент.
Дополнительно
В разных модульных программах были блоки по управлению проектами и проектными командами для производственных и IT компаний
Кроме того, тема «Управление проектами» прорабатывалась в проектах
Школа менеджеров некоммерческих организаций. Разработка и проведение программ по «Управлению проектами» для реализации проектов в некоммерческой сфере
Детская бизнес-школа. Разработка годовой программы обучения по «Управлению проектами»
«Селигер». Разработка и проведение программы по «Управлению проектами» для участников разных смен с передачей разработанных программ другим ведущим
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?