Развитие управленческих компетенций и помощь в построении команд
Цель: Дать руководителям инструменты для работы со своей командой по темам: благополучие команды, определение выгорания сотрудников, работа с ним и его предотвращение, работа в условиях высокой интенсивности и загруженности.
Результаты:
Программа:
Мини-лекция (рефреш): модель благополучия – PERMA Мартина Селигмана (положительные эмоции, вовлеченность, взаимоотношения, смыслы, достижения)
Фасилитация: что можно сделать для повышения всех четырех факторов благополучия: физическое здоровье и удовлетворенность; психологический комфорт; финансовое благополучие; активное социальное взаимодействие на уровне ежедневной работы с командой. Разбор примеров=кейсов от участников из задания к преворку
Сложные диалоги: как в диалоге диагностировать признаки неблагополучия сотрудника и грамотно проводить переговоры, чтобы помочь сотруднику, выяснить причину проблемы и принять правильное управленческое решение. База = кейсы участников.
Внедрение системы благополучия: как внедрять систему благополучия в команде, чтобы она работала эффективно
Выгода: почему компания и руководитель выигрывает от благополучия сотрудников
Практикум: как создать договоренности в команде, которые будут способствовать повышению уровня благополучия в команде
Профилактика: генерация идей – как повысить уровень благополучия в команде без бюджета
Опыт:
Данная программа очень востребована в крупных корпорациях, где менеджмент заинтересован в уменьшении текучести кадров и повышении вовлеченности сотрудников. Мероприятия были проведены в таких компаниях как: Puratos (Бельгийская компания производитель кулинарных ингридиентов), РусАгро сельскохозяйственный холдинг
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?